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小红书调整组织架构 升级电商等多个业务部门

2019年02月22日 13:18来源:未知手机版

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IT研究中心消息 小红书近期发表的关于组织架构调整的内部信显示,公司对电商等多个业务部门进行了升级。

其中,将原社区电商事业部升级为 品牌号 部门。新部门将围绕 品牌号 这一核心产品,整合公司从社区营销一直到交易闭环的资源,为品牌方提供全链条服务,帮助其不断提升商业价值。升级 福利社 部门,整合商品采销、仓储物流和客户服务的全流程职能。

在技术端,聚合公司所有业务线的技术团队,为公司业务增长提供更强大的驱动力。在职能端,设立平台部,整合市场营销、品牌公关、政府事务、合规、行政等职能部门,通过对横向职能的聚合管理,对外打造小红书品牌形象,对内为公司运营提供坚实的后盾。

此外,还新设立CEO办公室,协助进行公司战略制定及组织重点项目的推进。

小红书表示,2019年是用户增长和商业化的关键年。春节活动期间,小红书活跃用户数相比去年同期增长超过了300%,到达了新的历史高点。此次全面的组织省级,将系统性地提升公司组织能力和战斗力,以更高效的方式为用户和商业伙伴提供更大的价值。

公开信息显示,小红书是一个年轻生活方式分享平台,由毛文超和瞿芳创立于2013年。截止2019年1月,小红书用户数超过2亿,其中90后和95后是最活跃的用户群体。

在小红书,用户通过短视频、图文等形式记录生活的点滴。社区每天产生数十亿次的笔记曝光,内容覆盖时尚、护肤、彩妆、美食、旅行、影视、读书、健身等各个生活方式领域。截至目前,小红书完成超过3亿美元财务融资,公司估值超过30亿美元。



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