位置:编程技术网 > 运维管理 > 正文 >

中国石油集团2020年领导干部会议发言摘登

2020年07月30日 22:18来源:未知手机版

www.btbook.net,running man20130428,gac

大庆油田牢记嘱托担使命、共克时艰战严冬,坚定不移举旗帜、立标杆,加强党的领导,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,深入开展主题教育活动,认真落实 四精 要求,大打提质增效 六大攻坚战 ,取得效益实现保卫战的阶段性胜利。

大打勘探开发攻坚战,以油气产量稳住效益源头。突出高效勘探,常规油一体化精细勘探获高产,实施双68区块效益建产,致密油探索规模增储、效益勘探开发有效途径。突出精准开发采取超常规、进攻性措施,深化水驱控水挖潜,优化三采提质提效,加快新井产能建设。

大打降本节支增效战,以内部挖潜释放效益潜力。树立 一切成本均可降 理念,制定提质增效专项行动实施方案,实施四大行动计划、三十项措施,把任务指标分解到系统、落实到部门、具体到单位,积极开展全员劳动竞赛,发扬 六个传家宝 优良传统,征集建议1.3万条、优秀成果259项,汇聚全员提质增效强大合力。

大打结构调整攻坚战,以深化改革激发效益活力。坚持把改革作为提质增效的关键一招,以构建 油公司 模式为目标,深化 三项制度 改革,全面推进35家所属单位机关机构改革等。

大打瓶颈技术攻坚战,以科技创新打造效益驱动。实施核心技术发展路线图,推行市场化、开放式研发模式和 课题制 管理,推进调研谋划一批、研发攻关一批、试验推广一批、工业装备一批。推进 数字油田、智能油田、智慧油田 三步走战略,智慧指挥中心、云数据中心高效运行,以信息化促进劳动组织方式变革。超前培育新兴战略产业经济增长点,打造多能互补、效益多元的新格局。

大打市场拓展攻坚战,以开源增收巩固效益规模。坚持把 走出去 作为生存发展、增收创效的必由之路,着力稳固存量、拓展增量。

大打安全环保攻坚战,以本质安全夯实质量效益基础。树牢 一切事故都是可以避免的 和 安全环保是最大效益 理念,认真落实集团公司 四查 部署,公司领导班子带头推进专项整治活动。严格监督管理,严肃问题整改,绿色发展能力持续提升。

直面困难挑战 聚力提质增效 全面推进高质量发展

□长庆油田公司

长庆油田坚决落实集团公司党组决策部署,全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年,油气产量均实现 硬过半 ,油气当量再创历史新高。

做强主营业务,提升提质增效的核心能力。突出高效勘探,提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变,着力优化储量结构,实施 两个1 工程,进一步夯实资源基础。调整产量布局,增强应对风险能力。加强非常规资源攻关,拓展增储上产通道。

落实 四精 要求,挖掘提质增效的最大潜力。一是聚焦精打细算,挖掘经营潜力。牢固树立 长期过紧日子 思想,细化24类143条工作措施,强化成本精细化管理。二是聚焦精耕细作,挖掘生产潜力。统筹抓好疫情防控和复工复产,全面实施大井丛、立体式、工厂化建产模式,强化以精细注水为核心的油藏管理,积极推广气藏全生命周期管理,油田自然递减、气田综合递减呈下降趋势。三是聚焦精雕细刻,挖掘管理潜力。加强SEC储量评估管理,创新物资 零库存 管理,深化 油公司 改革,深化简政放权,创新融合 看板+对标+两册 管理,站点工作效能提升20%以上。四是聚焦精益求精,挖掘技术潜力。创新形成黄土塬井震混采三维地震采集技术系列,全面推广水平井优快钻井、密切割体积压裂等主体技术,打造增储上产核心利器。

强化改革创新,构建提质增效的长效机制。一是深化全方位党建引领机制。一体推进主题教育活动与提质增效专项行动,实现党建工作与生产经营的融合共进。二是优化全过程成本管控机制。探索产能建设建管分离和平台经理负责制,推行生产组织与投资计划、财务预算 双挂钩 ,建立分区域、分类型的成本差异化管理体系,强化全系统效益评估与成本考核,精准实施工效挂钩政策,助推劳动生产率有效提升。三是构建多层次共享合作机制。发挥中国石油整体优势,强化协调联动,创新立体式开发、一体化作业模式。四是完善本质化质量安全环保机制。扎实开展质量提升行动,持续完善全系统质量管理体系。强化QHSE体系审核,大力实施水土资源综合循环利用,树立中国石油良好形象。

本文地址:http://www.reviewcode.cn/yunweiguanli/161558.html 转载请注明出处!

今日热点资讯