位置:编程技术网 > 云计算 > 正文 >

绿建、快建、智建,东原精工建造新标准,力争创造行业前三品质

2019年10月23日 01:12来源:未知手机版

双面公主蜜糖恋,惠州怡情谷温泉,江苏苏旅国际旅行社

曾几何时,在快周转魔咒下,整个行业陷入疯狂、躁动的状态,大家关注的都是三天一层、两天一层。

这两年,行业渐渐回归理性,更多房企开始关注“有质量地增长”。对工程端的要求,从单纯追求建造速度,转变为质量与速度并重。品质在回归、初心也在回归。

有这样一家房企,曾经凭借优秀的产品力和持续的创新力,一举杀入500亿军团阵营。

今年来,他家更是提出“三年内产品品质达到行业前三”的目标。

这就是东原地产。

对于“品质行业前三”这个颇具挑战性的目标,东原的底气到底在哪?工程管理职能又将如何排兵布阵,打赢这场硬仗?

近期,云链君专赴上海,与东原地产集团工程管理部负责人陈军芳进行了深度对话。

创新三级半架构

打通技术岗上升路径

构建技术驱动型组织

“轻技术、重管理”带来的危机感

地产黄金十年,整个行业发展相对浮躁,在工程管理上普遍存在“轻技术,重管理”的现象。

“很多人喜欢去做一些管理协调工作,比如关注通过开会去解决问题,”陈军芳说,“殊不知,诸多问题其实源于我们的技术行活不扎实,而致管理浮于表面。”

一些质量问题,比如渗漏,很可能就是工程师对材料特性、施工工序与标准“不知道”,才导致现场管理“不会管”。

工程师去到现场走一圈,却看不出什么问题来,这正成为一个普遍存在的现状。

一旦工程师不知道,就不会去管,更管不了。结果,合作方一个反坎或者成品保护没做好,就会导致后面的批量漏水。

匠心和技术是工程管理的基础。技术管理没有捷径,需要时间和经验的沉淀,包括摔过的跟头。

而培育匠心与技术驱动的文化,首先需要得到组织上的支撑,“所以从这个角度来讲,我们需要对组织做出一些调整。”

△东原地产集团工程管理部负责人陈军芳

2019年初,东原提出要强化工程条线的技术管理能力,迈出的第一步,就从组织架构调整开始。

创新三级半架构,打通技术岗上升路径

“我们将组织架构,从原来的三级架构调整为现在的三级半架构。” 陈军芳对云链君说。

这个组织架构上的小小创新,让东原从组织架构上打通了集团的技术管理,确保技术管理既有适度的超前性,也能快速落地。

东原目前共有华东、华中、西南和华西4大区域公司,以及南京和广州两个城市公司。之前,东原的工程线是集团、城市、项目三级管理架构,随着新进城市和开工项目增多,陈军芳意识到:区域层级需要设置一个高量级的技术管理人员,来集约化实施各区域的技术管理。

与此同时,为支撑产品品质战略的落地,满足客户更高的要求,也需要更专业的技术管理人员以及高效畅通的技术管理组织,来确保稳定的产品实现能力。

为此,东原专门设置了"区域总工"这个职位,以承接集团与项目之间的技术管理。

这个总工主要做什么呢?

负责技术管理和品质检查与评价,对技术可靠性和品质具有一票否决权。

具体分解下来:第一,将集团的标准结合区域特性进行深化与落地;第二,作为区域专业高地,统筹解决区域内项目技术问题;第三,提升区域工程人员专业技术能力;第四,担任区域“质量官”统筹项目品质评价,同时去抠一些品质细节,反向完善产品。“有些工程师是缺少品质管控的意识,而有些则是缺少发现问题的眼睛。有了总工,他能抠得很细,帮你发现问题,并告诉你做得好不好,如何做好。”

通过设置“区域总工”,并赋予集团技术组、区域总工、项目技术经理足够的专业权威,一定程度上打通了东原的技术管理路径,提升了“技术驱动”的专业能力,进而强化了东原的产品实现能力。

本文地址:http://www.reviewcode.cn/yunjisuan/85128.html 转载请注明出处!

今日热点资讯