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3M公司:推进“精细化”管理模式,争做工业时代的领航者

2019年10月23日 01:12来源:未知手机版

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3M公司:推进“精细化”管理模式,争做工业时代的领航者 http://www.finance.hc360.com2019年10月21日12:22T|T

【编者按】提到世界知名的3M公司,许多消费者脑海之中冒出的初步印象,想必就是创新、产品多元化等之类的词汇了。的确,作为世界百年企业家族中的重要...

提到世界知名的3M公司,许多消费者脑海之中冒出的初步印象,想必就是“创新”、“产品多元化”等之类的词汇了。的确,作为世界“百年企业”家族中的重要一员,创建于1902年的3M公司,一直以来都以过硬的产品创新和制造能力,闻名于整个工业时代。甚至有部分媒体表示,从公司层面所取得的成就来看,3M公司堪称为工业时代的领  航者,做出了许多富有代表性的创新产品,比如3M双面胶、3M空气净化器、3M净水器等。

3M公司在创新层面的突出表现,引起了社会之上的很多讨论。但很显然,3M公司的成功,绝不仅仅是因为创新这一点而已。事实上,在日常管理层面,3M公司精细化的运作模式,同样在其发展历程之中出力甚巨。在3M公司的管理框架之中,企业文化是非常重要的一个部分,其文化的核心就是“雇佣好的员工,让他们以自己的方式工作,并容忍错误。”3M公司注重员工的力量,尤其是创新力量和发散性思维。在多年的发展过程里,3M公司更换了多位首席运营官,每一位首席运营官都有着自己独特的运营风格。但他们都很好的遵循了3M公司一直坚持的企业文化,让员工发挥自己的力量,尽力为全球数万员工创造一个和谐、舒适的工作环境。

3M公司还建立了“量化成就”的管理机制,只要在3M的运营体系之下,能够有所贡献、有所创新,就一定能够获得相应的奖励。而这种奖励,可以被量化表现为具体的金额、具体的职位。自2003年开始,3M公司总部开始集中管理全球14个研发中心的基础研究,并根据这些研发中心的表现,来确定是给予奖励还是惩罚。

与此同时,3M公司还建立了完善的内部交流与沟通机制。3M的研究者们,为了能够更通畅的互相交流想法,在1951年建立了一个名为“技术论坛”的组织,通过邀请3M公司内部 9700名研发人员参加年度的座谈会,让每一个研究人员都能了解其他人的研究项目。很明显,这种已然成为规则和制度的沟通方式,为3M公司的持续发展,增添了不小的助力。

总的来说,3M公司的成功绝  对不是仅仅只靠单一的元素,而是靠多种元素相互组合,最终才真正实现自己的目标的。

责任编辑:许慧

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