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海尔全球生态大会:张瑞敏谈如何应对物联网剧变

2019年10月21日 13:31来源:未知手机版

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万物互联的目的是什么?就是让人的体验更好。 10月19日,跨国领导人峰会海尔分论坛 第一届海尔全球生态大会在青岛正式开幕。会上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了主题为《物联网时代的商业模式 人单合一》的精彩演讲。他提出,经典的管理模式在信息时代已经不再适用,需要进行创造性破坏和重组。

从品牌到生态,物联网时代的创牌之路

物联网时代的到来,带来了全新的变化:生产方式由大规模集中转向灵活分散,消费者体验在整个产业链条中占据越来越重要的地位。

作为最早出海的中国企业之一,海尔在创业之初就选择了一条与众不同的道路 自主创牌 ,并用短短20余年时间就成长为全球白色家电第一品牌。物联网时代,再次开同行者之先,开创全球唯一物联网生态品牌,并成为其引领者。

在国际权威品牌机构BrandZ最新发布的《2019年全球最具价值品牌榜单》中,海尔被列为唯一一个物联网生态品牌;全球最具洞察力的商业期刊之一《经济学人》更评价海尔为 生态品牌的终极形态 。

在BrandZ和《经济学人》看来,海尔在实现 以用户为中心 方面是变革最彻底的企业,并将这一点提升到了新的高度。不同于谷歌、亚马逊、苹果等以硬件设备建立生态,海尔构建的是一个包含海尔、用户和合作伙伴在内的生生不息的生态系统。

破而后立,海尔突破传统边界

物联网时代的到来,带来了全新的变化:生产方式由大规模集中转向灵活分散,消费者体验在整个产业链条中占据越来越重要的地位。 万物互联的目的是什么?就是让人的体验更好。 张瑞敏认为,经典的管理模式在信息时代已经不再适用,需要进行创造性破坏和重组。

通过颠覆传统科层制,海尔在商业模式、组织结构和薪酬激励方面实现了创造性重组。商业模式层面,提出人单合一模式。通过员工和用户连接,实现员工价值与创造的用户价值合一,并被全球管理学界公认为是 继福特模式、丰田模式之后的第三代世界级管理模式 ;组织结构层面,以去中心化的自治组织,实现人力资源社会化、资本社会化等,打造自我涌现的企业家生态;薪酬激励层面,实行用户付薪,最大程度激发组织效能、提高效率,以产品开发换代的周期为例,相比同行,海尔要缩短50%以上。

好的商业模式必然会实现溢价,创造获得增量的价值空间。海尔以 人单合一 模式创建的生态品牌,正是这样的模式。围绕用户体验打造的场景生态可以不断增值,生态各方在共创价值的同时,又能共享增值,从而形成一个无限循环的溢价机制。

论坛现场,中国宝武钢铁集团宝山钢铁股份有限公司总经理候安贵对海尔做出了高度评价: 海尔是中华民族企业的骄傲,也是全球家电第一品牌,更是物联网时代的生态引领者。 从品牌全球化到生态品牌全球化,海尔在全球的合作模式也在由零和竞争向共享共赢转变。海尔在全球的生态品牌实践,已体现出强大的包容性和长久生命力,对于未来跨国企业间合作模式的探索意义深远。

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