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腾讯正式宣布成立技术委员会,要对组织架构下狠手

2019年01月12日 09:03来源:未知手机版

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原标题:腾讯正式宣布成立技术委员会,要对组织架构下狠手

本文来自微信公众号:InfoQ(ID:infoqchina),编辑:小智、徐川

2019 年伊始,社交巨人腾讯正式宣布成立技术委员会,计划在未来发力内部代码的开源和协同,投入更多资金和精力在技术建设上。BAT 三家里一直被诟病技术建设落后的腾讯,终于开始补足自己的短板。这会对腾讯自身带来什么?又会对整个行业带来怎样的影响?

腾讯成立技术委员会

腾讯技术委员会于 1 月 4 日正式成立,腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头,几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会决策圈。

这也代表着自去年 9 月宣布的架构调整终于落地。当时腾讯总裁刘炽平发布全员内部信,宣布成立腾讯技术委员会,但并没有宣布更多细节以及负责人选。

据了解,技术委员会同时下设“开源协同”和“自研上云”项目组,计划在未来发力内部代码的开源和协同,并推动业务在云上全面整合。

据悉,区别于腾讯在过去对外开源所采取的“自下而上”的推进节奏,技术委员会的成立预示着腾讯希望以“自上而下”的方式,推动内部开源协同,以帮助减少代码的重复开发,提升项目推进效率。与此同时,腾讯也希望通过技术委员会统筹内部研发工作在云端深度整合,加速云上配置一体化,并作为后续工作重心持续推进。

备受诟病的腾讯技术建设

知乎上曾有一个问题引起过热议:当下(2018 年)腾讯的技术建设是否处于落后同体量公司的状态?

从不少高赞回答透露的信息量来看,腾讯内部的技术建设的确问题多多。InfoQ 曾跟其中一位答主进行过深入交流,了解了他对腾讯技术建设的爱之深、责之切,这里将部分内容摘抄分享。对全文感兴趣的同学可在公众号后台回复关键词:“建设”,获取全文。

研发体系,落伍一个时代:没有统一框架,各组自造轮子;代码管理系统逻辑混乱 Bug 多;开发中的单元测试、A/B 测试缺乏;内网隔离,Linux 不得入域。 技术领袖,2012 年~2014 年的出走:在腾讯和 MSN 大战期间,从微软挖来不少人才。然而,这些人才,在 2012 之后,却一个一个地离开了, 连 CTO 都走了。 喜欢招聘研究型技术人才:腾讯偏爱研究型人才,谈起技术却喜欢用“技术必须服务于业务”来搪塞,学术型人才跟工业产品之间脱节严重。 企业 IT 部门权力过大:该部门在腾讯内部不仅关联到内网环境,而且在开发、测试、部署、发布方面都有很大的话语权。

腾讯一直缺少 CTO 来主抓技术,导致欠下了非常沉重的技术债:

缺乏代码规范,包括开源代码在内都 Bug 多多; SVN 主导,对 Git 支持非常有限; 开源文化落后,几乎所有的基础框架都没有内部开源; 技术支持不足,内部之间敝帚自珍,数据技术不互通。

技术是科技公司的地基,建在沙地上的高楼有倾覆的危险,欠下的技术债迟早要还,而腾讯的选择是:当下。

要解决这种技术建设问题,只有从组织架构入手。

前几天,一篇《我如何成了腾讯架构调整的炮灰》的文章在网络上广为流传,文章中就提到,原本由天天 P 图团队集成到腾讯云上的人脸融合技术,因为架构调整而被取消服务,最终导致创业团队正常业务无以为继,沦为牺牲品。这可以被认为是缺乏一个可以快速响应变化,同时保持服务稳定的技术中台,也恰好是技术委员会要解决的问题。

这次新推出的两个项目组,开源协同可以认为是打破数据墙与组织墙,让不同部门间可以进行方便的代码共享;自研上云,则可以认为是腾讯内部的技术换代,从传统互联网技术全面切换到云计算时代技术。

完成这两个项目之后,梳理出整个集团的技术地图,才可以建设技术中台,选择集团中最优秀的技术,打造集团的技术基础设施。

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