位置:编程技术网 > 云计算 > 正文 >

一个产品的从0到1的全流程(4)

2020年10月07日 12:33来源:未知手机版

都市邪剑仙下载,宝宝打预防针,word信纸模板下载

我们在设计产品的时候,不是特别重要的功能能剪就剪、能放到后面上的就放到后面的版本,尽量用最快的时间上线产品,收集用户的反馈,并持续改进。所以,当产品经理在设计产品的时候,就需要综合考虑,在时间、人力、物力各方面的综合考虑下,作出一个权衡,不要什么都想着上,耽误上线时间,古人云:天下武功,唯快不破。

在流程设计上,我们做了很多简化,尽量让用户在最短的时间里完成,提高用户效率[/

需求文档最主要是给技术人员看的,至于形式怎么快、看起来方便,容易理解就行,至于用什么写其实都无所谓 我个人感觉。流程图可以梳理梳理,对于应用整个流程的理解、业务的梳理会有更细致、全面的了解。(关于流程图的技巧有篇专门的文章讲述)

数据采集需求

单独提一下,就是因为它实在比较重要。PM在写需求文档的时候,数据采集方面的需求也一定要写明,因为一般你要不写的话程序员一般是不会给你加上的,尤其是些小公司、创业公司,数据对我们以后产品的迭代会起到很重要的作用。

在画产品原型的时候,很多人喜欢做些动效。逼真度也非常高,这个效果自然很好,但是我们要考虑时间成本的问题,如果确实需要的话,那自然不可避免,否则的话,设计、技术能看懂即可。原型+文字描述效率会更高些。我一般用Axure去画原型,墨刀也非常方便,比较傻瓜式的,制作原型很方便、效率也挺高,发给别人时可以直接手机上运行,这点还是很人性化、便捷的。Axure也可以但还是没有墨刀那么方便。

部分内容

开发、测试、上线;

这块其实没有什么太多要说的了,有些公司可能会有项目经理,专门去负责监督进度方面事情。只是一般公司都是没有这个职位的,基本还是需要产品经理去把控。所以,作为产品经理并不是产品设计完了,做好了需求、写好了相关的文档之后交给设计、技术就没有事情了,还是需要不断的去把控、监督,协调各部们的工作,保证项目按时、按质的完成,达到既定的目标。

所以,沟通协调各方的工作,也是作为产品经理很重要的一个能力。

当时在做这个App的时候,受了竞品的影响较大,有很多地方能看到他们的影子,现在想想这方面确实是犯了一个很大的错误。我们总想跟他们做的不一样,但是却处处受限。

其实我们对自身的定位还是比较清楚的,就是一个重工具+轻社交的一个定位,在读书管理上要比萝卜书摘更加专业好用,因为我们也研究了很长时间萝卜书摘(竞品还有很多,但基本都是个人产品功能相对简单,没有太多竞争力,这也是我们决定做这个得一个很重要的原因),它自有它的亮点,社交方面做得也挺不错,所以,在读书管理的专业度方面必然会有些降低。它更像是一个已读书为兴趣的社交产品。

所以我们希望做得是更加专业的读书记录产品,在这个基础上用户可以对某本书、某段摘录进行讨论交流,增加用户的活跃度。因为本身我们的用户群就是相对比较年轻的,他们善于表达、渴望表达,希望能得到大家的认同。我觉得这个点是没有问题的。但是没有结合自身实际情况去出发。

社交属性的加入,我们没有足够的资源、精力做内容审查,也没有足够的资源、精力来运营,所以,并没有调动用户社交的积极性,平台内容的质量也无法保证,这点还是比较失败的,现在想想其实应该还是从工具切入,重心放到工具上,其他不必要的功能都应该放下,等条件较为成熟后,在引入社交元素。当你的条件、资源不允许时尽量不要着急加社交,反而可能会有些不好的影响。

在推广方面我们也吃了一些比较大的亏,其实是有个很好的关键词,拿它做产品的名称将会为我们带来很多免费的流量,之前没有太多注意,现在我也在学习一些关于ASO方面的知识。这对新产品推广还是很重要的。作为产品经理我个人觉得知识面一定要广一些。除了你本应知道的是一些行业知识外,多一些扩展比如:心理学、市场营销、推广策划、商业方面,这些知识的增加,将很有助于我们做产品。

本文地址:http://www.reviewcode.cn/yunjisuan/176171.html 转载请注明出处!

今日热点资讯