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从网管到首席架构师,我这十年的成长感悟

2020年08月09日 22:28来源:未知手机版

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我十年前刚刚从业时,还是一名网管。从一名网管成为架构师,需要走过多少路,蜕变多少次,从中获得坎坷成长,这次分享就自身的履历跟大家浅聊一下,希望能为同样成长过程中的朋友带来一些帮助。今天不谈架构,不谈技术,只谈成长。

>在开始之前,我先和大家介绍下我这10年大概的工作经历:

2002 ~ 2006 读大学,上学期间成立研发工作室,接外包项目。 2006 2008 混沌生活,网管,摆地摊,咨询管理公司销售。 2008 2010 传统企业集团网络部经理,管理传统IT和企业信息化团队,大规模企业信息化架构研发,开始研究应用系统性能。 2010 2012 易车集团技术经理,管理互联网数字营销产品线工程研发团队,经手大量互联网项目,深入研究 高并发/高性能/高可用/大数据 的架构和解决方案。 2012 2014 知名互联网传媒公司资深研发,深入研究LNAMP技术栈底层源码和实现原理。 2014 至今 加入云智慧,任首席架构师,同时负责云智慧APM产品的架构和研发。

在这十年的技术生涯中,我和许多技术人一样,曾经徘徊过,也迷茫过。从刚毕业的懵懂无知,再到十年后现在的自己,这中间有太多的成长感悟。接下来,我先分享自己影响我个人成长的故事。

研发工作室和摆地摊的经历

我们几个同学来自不同的系,学习着不同的专业,却组成了这个研发工作室。那时一帮毛小子不知天高地厚,不计成本,接了不少外包项目。那期间,分工明确,产品,设计,研发,测试,实施,整得不易乐乎。

当时最辛苦的时候,为了赶一个项目进度,我们在工作室里连续工作超过了72小时,每天只休息大约4个小时。钱确实赚得不多,大家也觉得很开心,事实证明兴趣不仅是最好的老师,还是让你不辞辛疲前进的动力。

摆地摊又是另外一个体验:二百块钱进货,当天晚上售空,第二天继续进售;接触了市场上鱼龙混杂的各色人等,不管喜欢或讨厌,想在一个环境上生存,必须要主动地向外沟通。

在开封的那段时间,也做过一段时间管理咨询公司的销售,卖的是管理咨询课程。开封是一个比较休闲的城市,当时的本地企业管理者也普遍比较安逸,突然出现了这家管理咨询公司,也算比较奇葩的。在卖之前首先要学习更优秀的企业管理理念,再学习一些通用的销售技巧和沟通技巧,要特别感谢这家管理咨询公司的老板教会了我很多事情。

这期间的影响是,收获了丰富的沟通经验和技巧,同时也建立了以人为本的思想。没有这群兄弟,基本上时间就和普通大学生一样,在毕业即失业的年纪,时间很容易就混过去了。

做网络管理员的经理

到北京一家传统企业做网络管理员,后来升任网络部经理

这期间各种事情掺杂,网管的工作琐碎的让人抓狂。印象最深的两次,一次是接到集团老板的需求,要将一批废弃的笔记本维修到可用状态,各种清洗各种检测;一次是要用普通网线将两个厂区的网络连通,困难就不说了,在走线时从二楼跌落到一个货架上,造成了左大臂内侧两条小肌肉的断裂。每天最想干的事情,就是去到保安室,因为那里最安静,可以好好地读一会书。

后来升任了网络部经理,开始负责集团信息化的工作,包括ERP、CRM、HRM、OA、WorkFlow等等。在后面的几年里,参与了非常多的项目,可能说出来大家都不会相信,最忙的时候,我的15人团队要同时并行40个项目,这种感觉简直太过酸爽了。

我在这期间的收获是,协调资源和全局掌控,设计/实现/敏捷/测试/服务化 等工程能力。

涉足互联网

从甲方进入已方,从企业信息化涉足互联网

当时是从华泰汽车集团,跳到了易车,从甲方进入到已方,因为在甲方那里真的是太过清闲了。这时的影响是,完全不同的思维转变。企业信息化关注的是如何最大限度的实现无纸办公,流程自动化,信息流通和存储,避免孤岛和数据的多维度交叉分析;而进入互联网行业之后发现,互联网中的信息完全是另外一个玩法,眼界一打开,整个世界都豁然开朗起来。

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