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华为蓝军批判任正非十宗罪,还曾因经营管理不善被罚100万

2019年10月10日 08:26来源:未知手机版

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任正非平时不喜欢见媒体,但中美贸易战在把华为逼向风口浪尖的同时,也把任正非推到了聚光灯下,这段时间他见媒体的几次发言,让我们看到,任正非的胸襟、格局和思想,几乎象神一样的存在。
01

因经营管理不善被罚100万

如此有智慧的领导,华为员工理应是言听计从的,但实际情况却恰恰相反,任正非经常被公司处罚,被员工批判。

早些年,华为有一次修了一个小建筑,很快被拆掉,不久,华为内部贴出通知说,因该建筑规划失误造成公司损失,对决策人罚款一千元,被罚者即是任正非。

任正非有一次到日本出差,应该自付的酒店洗衣费,不小心连同其他费用一起报销了,后来被审计出来,审计部专门找任正非谈话,对不起,这笔费用得退回来,同时任正非还为此写了一份检讨。

2018年1月17日,华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报,通报说:“近年,部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为,公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定,对公司主要责任领导作出问责,并通报公司全体员工。”由此,作为公司的CEO,任正非被罚款100万元。

02

内部批判任正非十宗罪

2018年3月,华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判,然后原汁原味地在心声社区发表,甚至还以电邮文件的方式发布出来。列出的十宗罪分别是:

1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新,但有的时候指导过深过细过急,HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化,专业力量没有得到发挥;

2、不要过早否定新的事物,对新事物要抱着开放的心态,让子弹先飞一会儿;

3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考;

4、不能把中庸之道用到极致,灰度灰度再灰度,妥协妥协再妥协;

5、干部管理要风险和效率上追求平衡;

6、要重视专家,强化专家的价值;

7、反思海外经历适用的职务范围的问题;

8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员;

9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务,不能适用于其他业务;

10、战略预备队本来是中央党校,但由于实际运作执行问题,结果变成了五七干校。

03

自我批判是华为的鸡毛掸子

批评和自我批评,是毛泽东思想的核心内容,其强调的是惩前毖后、治病救人和团结—批评—团结的方针。批评和自我批评是一个整体,缺一不可,但作为领导者,对自己的批评是主要的。

华为将批评和自我批判,改为了批判和自我批判。

华为作为一个企业,为什么要强调自我批判呢?

任正非曾多次做了阐述,“我们提倡自我批判,但不压制批判。为什么不提倡批判,因为批判是批别人的,多数人掌握不了轻重,容易伤人。自我批判是自己批自己,多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子,但多打几次也会起到同样的效果。”

“一个人再伟大,如果没有自我批判能力,我相信你就无法进步,也就不会是一个成功者。”

“我们不要怕炮轰,要经得起批评,做得不对的就纠正,做得好的继续发扬。敢于自我批判,才有未来。”

“缺点与错误就是我们身上的渣子,去掉它,我们就能变成伟大的战士。”

“你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题,可以提出意见,我们会真心诚意地吸纳,一步步去认真改进,这样才能促进公司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样,贴在心声社区上直接炮轰我,我把错误揽到自己身上,‘我错了,我改’,才有改革的借口。又不用安抚什么人,改革力度又大,这就是炮轰自己的好处。”

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