位置:编程技术网 > 研发管理 > 正文 >

证券时报电子报实时通过手机APP、网站免费阅读重大财经新闻资讯及上市公司公告

2019年04月18日 05:19来源:未知手机版

斗破苍穹1622,马琳张雅晴,高速封路查询,cab文件,data什么意思,宣誓,张少华微博,刘若英微博

 一重要提示

 1 本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读年度报告全文。

 2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

 3 公司全体董事出席董事会会议。

 4 天健会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

 5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

 公司拟以2018年12月31日的总股本130,000,000股为基数,向全体股东每10股派发现金红利2.50元(含税),合计分配现金红利32,500,000元(含税),同时以资本公积向全体股东每10股转增3股,剩余未分配利润结转至下年度。本年度利润分配方案尚须经2018年年度股东大会审议通过后实施。

 二公司基本情况

 1公司简介

 ■

 ■

 2 报告期公司主要业务简介

 (一)公司所从事的主要业务

 晨丰科技主要从事照明产品结构组件的研发、生产和销售,主要产品包括LED照明散热件系列、印制电路板系列、灯头系列、灯具金属件系列及其他产品,广泛应用于照明行业。

 (二)公司经营模式

 公司拥有独立完整的采购、生产和销售体系,根据公司自身情况、市场需求和运行机制开展经营活动。公司主要业务模式具体如下:

 1、采购模式

 公司市场计划事业部下设采购部,采购部负责所有原辅材料的采购,主要分为采购过程设计及采购过程实施。

 (1)采购过程的设计

 根据相关方对待可持续发展、长期合作的需求以及降低采购成本的要求,为实现采购的质量合格率、交付及时率等绩效指标,以ERP管理系统构成的信息网络平台为依托制定了采购管理流程。

 (2)采购过程的实施

 1)建立关键绩效测量方法和指标

 为了优化采购过程,公司建立供方过程绩效测量方法和指标。

 2)对采购过程进行控制和测量

 ① 供应商选择:按照供应商管理制度和流程,选择与评定供应商。

 根据公司的供应商开发与管理体系、采购流程,公司对供应商的选择系根据产品质量、供货价格、交期时间、售后服务等多方面综合评价而定。报告期内,公司主要供应商不存在与公司业务相同或相似的情况。

 ② 采购实施:通过市场调查,实行货比三家,并与品质良好、供货稳定的供应商建立长期合作关系,有效控制采购成本。

 ③ 采购质量的控制:对采购原料实行进料检验,合格后入库。

 ④库存控制:根据采购计划实施采购,结合安全库存要求,以降低采购风险。

 2、生产模式

 公司以“定制生产+合理的安全库存”为生产导向,定制生产由营销事业部在接到客户订单后,经过订单评审程序,再由生产部门生成生产任务单下发到各生产单位;安全库存由营销事业部每月根据市场分析、库存量情况、生产产能情况与生产部门一起制定月生产计划,并生成生产任务单至各生产单位。各项生产任务完工后,由质量部进行产品质量检验,并办理成品包装和入库。

 生产管理部门根据产品工艺的特点,并从成本节约角度出发,会将表面处理等部分工序的加工业务进行外协,由采购部进行外协单位的资质审核,由质量部负责外协产品的质量管控。

 3、销售模式

 (1)公司客户开发方式与交易背景

 公司主要通过以下途径开发客户:

 1)集团客户内部推荐:公司客户中的集团公司根据细分产品或经营区域设有多个子公司,在公司的产品、服务取得集团公司内的某一子公司的认可后,集团其他公司也将逐渐转向采购公司的产品;

本文地址:http://www.reviewcode.cn/yanfaguanli/44811.html 转载请注明出处!

今日热点资讯