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Instagram创始人:离开Facebook后,只想大睡一觉

2019年03月13日 11:46来源:未知手机版

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离职后首度露面,Instagram创始人讲述创业、被Facebook收购、内部矛盾等不为人知的故事。

文/光谱

来源:硅星人(ID:guixingren123)

2010年10月,凯文·希斯罗姆和麦克·克里格挤在旧金山多帕奇区一个库房改造成的小办公室里。克里格正在一台破烂的 MacBook Air 上飞速地敲着代码。

在没人说话的时候,房间里除了键盘敲击的声音,就只剩服务器满速运转发出的吱吱噪音。

“注册用户超过2.5万了!”这句话点燃了整个办公室,所有人都跳了起来。

紧接着,“我们的服务器又 down 了!”“麦克,去修好我们的服务器!”

——这样的场景或许没有真实在Instagram的办公室里发生,但在2010年10月到2012年4月的一年多里,类似的场景一定发生过了无数次。

在这段时间里,Instagram经历了从零到被Facebook约10亿美元收购。团队却只有十来个人,工程师只有几人。这笔收购被硅谷从业者视为最近10年里移动互联网浪潮中第一次重大收购。

事后来看,这笔收购不仅提前锁定了Instagram本身的继续爆发式增长,还为Facebook的生态开疆扩土,吸引到了一波又一波更加年轻的用户。

更重要的是,Instagram在移动互联网时代成为了第一个现象级的产品。

当地时间3月11日下午,2019年西南偏南大会,麦克·克里格 (Mike Krieger) 和凯文·希斯罗姆 (Kevin Systrom) 自去年从Facebook和Instagram离职之后首次公开场合亮相。

他们一起介绍了童年的经历,回忆了创业早年的故事,也回答了人们一直以来八卦的,关于Instagram在 FB 内部独立性的问题。

和无数创业故事一样,Instagram也曾是一个随时都可能死掉的产品。事实上,它差点就胎死腹中。在公司成立之前,有一次克里格掰着指头数着 Twitter、Facebook、Pinterest 等竞争对手的名字,规劝希斯罗姆“做什么都别做photo App!”

在一些用户激烈地批评Instagram乱改界面/功能时,两位联合创始人认为这是成熟的产品,以及成熟的产品管理者必须挺过去并作出正确选择的历练。

希斯罗姆指出,社交产品的宿命是“如果你不每个季度‘重新发明’一下自己,那么你将不可避免地被人们遗忘。”克里格则表示,“每次大改都说我们杀死了Instagram,Instagram到现在可是死了是十好几次——不还是好好活着呢?”

在二人看来,将公司卖给Facebook是一次巨大的赌注,赌的是他们的现象级作品在新的环境里能能否获得比完全独立时更夸张的增长水平——幸运的是,在这场和1%创业成功率命运的豪赌中,他们赢了。

希斯罗姆说,和这样的结果相比,失去的独立性并不是最重要的,”如果你想获得巨大成功,有些事情是不可避免的。所以你是想要小、不成功且拥有所有的自主权,还是另一种呢?“

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想成功?学编程,去名校

出生于巴西圣保罗,克里格从小就喜欢“找到根源”(find the source)。“拿到一个玩具,我总会把它拆开看看里面有些什么东西,我喜欢了解事物到底是如何工作的,”他说。

接触到电脑之后,这种爱好也转移到了代码上。克里格最先掌握的是 HTML,他开始学着自己搭建网站。而这项爱好最终也将他送到了坐落在硅谷腹地的斯坦福大学,就读符号系统-人机交互方向。

和许许多多成功的硅谷大佬一样,希斯罗姆也是从小热爱编程。当其他孩子沉迷于《毁灭战士》时,希斯罗姆已经自己设计出了这款游戏的关卡。他还是 AOL 旗下即时通讯软件 AIM 上的“黑客”,开发的插件能够在短时间发送大量垃圾信息,导致对方软件崩溃、账号掉线,以至于朋友真以为希斯罗姆黑进了自己的账号。

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