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LBPM成数字办公新引擎,企业流程跨入“高铁”时代!

2019年03月13日 11:45来源:未知手机版

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众多研究总结出:当我们评价一个企业是否成功时,需要从它的业务效率、管理透明度、创新能力等方面进行考察,最终会发现流程管理的质量才是问题的源头。企业只有不断维持、优化自身的业务流程,或者能够比竞争对手更快地响应客户的需求,才能更加灵活地随市场条件的变化而改变。

工作流之外,企业为何还需要BPM?

很多企业很早就上线了工作流系统,但这只是流程E化的初始动作,随着越来越多的工作流系统出现,企业的BPM(业务流程管理)需求逐渐放大,以下 5 点颇能说明问题。

1.统一流程语言,BPM避免部门各说各话

A/B/C部门账目管理系统,采用某工作流系统,A/D/E部门订单管理系统,采用另一种工作流系统,影响了各业务单元的业务协同和业务最佳实践的提炼和推广。BPM致力于跨组织的业务流程描述语言和工具,可避免各部门业务流程交流时各说各话情况。

2.避免流程孤岛,BPM提效端到端的流程

基于单一管理主题设计的工作流,常缺乏对业务运营活动总体考虑,各部门和各管理专题之间的流程无法衔接,信息的共享和传递困难,存在大量流程断点。BPM致力于在流程之间进行衔接、协调,目标是形成端到端的流程体系,提高整个业务流程的效率、质量。

3.破除甲方优势,BPM让流程集成更方便

一个工作流系统要和一个既存系统做接口,须按照既存系统的技术规格来实现,后者有“甲方优势”。既存系统变化,工作流系统也要变,给系统的集成带来不便,BPM在“工作流系统”和“既存系统”间建立了一个公平的约定,不存在“甲方优势”。

4.洞察关联流程,BPM支撑流程持续改进

业务部门对信息系统内嵌的流程缺乏直观认识和关注,工作流系统的改进非常的复杂,更不要谈什么持续改进了。BPM帮助业务人员密切关注内嵌流程与其它业务流程的关系,根据内外部环境变化及时调整流程;流程的持续改进,将推动企业运营效率不断提升。

5.企业级架构,BPM让流程加速战略落地

流程服务企业战略,要树立流程战略、流程设计、流程实施和流程监控的循环管理理念,借助BPM可将战略指标分解为流程目标体系;根据流程战略进行业务流程的梳理、设计和优化;通过组织结构和信息系统的调整来实施业务流程;通过流程合规管理和流程绩效监控,对流程执行情况进行监控,根据结果调整业务流程设计。

如果你正在为以工作流为核心的系统造成的工作瓶颈而苦恼,因为ERP、CRM、HR等的割裂而苦恼,想让流程更高效,现在是该使用BPM的时候了。

这四点,让LBPM比普通BPM更强!

蓝凌业务流程管理平台(LBPM),基于业界顶尖的BPM方法论;沉淀了十多年高端集团、多元化集团、跨国大型企业流程管理最佳实践,能帮助企业实现从建模、集成、应用、监控、分析等全周期流程高效管理,帮助企业打造更高效协作与执行力。

1.流程建模可视化,易上手,应用构建快

跨职能泳道图方便业务人员理解,利于流程分级梳理;图形化配置工具,通过拖曳控件即可完成流程设计,难度低、让业务快速响应;强大灵活的表单自定义功能,让用户自由定制各类申请、收发文以及业务流中的表单;开放式的特点让用户拥有完全的自由度,可以根据需要自定义表单样式以适应企业的业务调整,无需进行复杂的二次开发。

2.流程集成规范化,低成本,整合更高效

业务不断变化,业务系统接口也一直在变,传统BPM与业务系统的联接需不断重新调整,极大地影响了企业应变市场的速度,LBPM通过统一接口规范,让联接“去业务化”,让流程与异构业务系统交互变得轻松容易,大量节省人力,快速构建流程闭环,赋能运营见效快。

3.流程应用柔性化,强扩展,管理接地气

LBPM在遵循BPMN2 国际标准下,不断丰富和完善功能,以一般BPM更好地支持复杂的中国式管理、支持矩阵式组织架构、灵活多变的流程模式(节点权限可控、多级驳回、多级沟通,转办、追加审批、身份重复跳过等),并从底层架构支持业务流程的高可扩展和高性能,让企业流程应用更贴合企业实际需求,管理价值更易彰显。

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