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管理工具无所谓好坏

2019年12月08日 12:58来源:未知手机版

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内容摘要:为了将管理工作做好,我们对管理工具的需求常是无止境的。流行什么管理工具了,那我们企业也要拿来用用,否则岂不是“跟不上”时代?杨柳君原创文章,版权所有,如若转载敬请注明作者与出处,谢谢!

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为了将管理工作做好,我们对管理工具的需求常是无止境的。而且目前还存在一种现象,即跟风。流行什么管理工具了,那我们企业也要拿来用用,否则岂不是“跟不上”时代?

在某些管理者眼里,没有在本企业运用时下最“流行”的管理工具,就是企业“不入流”的表现,说明本企业不上“档次”。

这就好比女人追逐时尚,如果今年流行紫色,对于有些女人来说,倘若打开衣柜不是满眼的紫色衣服,今年就OUT了,走在街上都在表明,我不是时髦女郎。至于自己的肤色,自己的气质是不是适合穿紫色的衣服那就顾不上了,先赶上趟再说。于是原本一个很浪漫的紫色,被不合适的运用了,不得不落入俗套。

穿着打扮还好说,毕竟都是小事,只关乎当事人自己。企业运营就不同了,稍微有些闪失,走点弯路,损失个百万真是毛毛雨。有些企业一甩手花个大几百万引进某个“先进”的管理工具,大张旗鼓的折腾一番,最终才弄明白这玩意儿不适合本企业,故作轻松“大气”的说一句,“就算交学费了”,便不了了之,其实心里疼的不得了。

做企业要交学费吗?当然要交,人生在世挫折是难免的,人也好,企业也好,正是经历挫折才会破土成长。可问题在于,如果屡次三番交了不该交的学费,花了冤枉钱,难道不值得反思吗?商场如战场,竞争日趋激烈,你在这埋头交学费,转眼之间竞争对手就有可能脱颖而出,转败为胜。学费要交,但也要交的值得,交的明明白白才好

在企业里,各类管理工具常被滥用。运用工具的人还没弄明白本工具在使用过程中有哪些重要步骤,重要节点,工具的适用范围,工具的优劣点,便盲目乐观,急不可耐的拿来先用,号称摸着石头过河,视他人在运用此工具上的教训于不顾,怎么着也得自己亲自尝试一下,直到撞到墙角才肯罢休。

于是,折腾来折腾去,被管理工具折腾累了的企业管理者们,开始念叨,某某管理工具不好,一点都不好用。岂知正是同样的管理工具,被合适的企业恰当的运用了,对那家企业的组织改善起到了极大的帮助。

这里便会出现一个显而易见的问题:到底是工具不好,还是运用工具的人没做好?

工具不过就是工具,再强大的管理工具也靠人来使用,把责任推给一个管理工具,是不是一定程度上说明了管理者的无能呢?工具本身没有好与不好的区分,重要的是使用工具的人如何运用,是不是在恰当的时机,是不是以恰当的方式在运用?

正如德鲁克所言,“工具本身无所谓好坏,它们只可能是得到了适当的运用或不适当的运用。”

作者:@杨柳君上海

杨柳君是谁

一个在路上的创业者,热爱生活,热爱分享,倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。

杨柳君有多年的创业经历,现为某创业公司负责人,高级合伙人。

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