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UCloud优刻得的“云”往事与“云”未来

2019年05月25日 00:08来源:未知手机版

迈克-米勒

近期,国内知名的中立云计算厂商优刻得(UCloud)发布了招股说明书,正式冲击“科创板云计算第一股”。成立7年以来,优刻得专注于云服务、坚守中立理念,在巨头竞争的云计算市场中独立发展,成长为国内重要的云厂商之一。招股书系统阐述了优刻得的产品、服务、技术、团队、竞争优劣势等,并详细披露了近年来的财务数据和营收情况,从而成为外界了解云厂商、分析云业务的重要窗口,吸引了多方关注。

招股书显示,公有云业务是优刻得的支柱业务,近年来在激烈的市场竞争中,实现了持续快速增长;同时,优刻得也结合客户需求和市场趋势,积极布局和开拓混合云、私有云等业务,谋求在数字化转型的浪潮中获得多方面突破。优刻得现有的业务格局,是云服务行业的发展历程和创业早期战略抉择的共同结果,也昭示着未来的发展方向和前景。

创业抉择——洞悉大势,坚定选择公有云

云计算的商业探索和行业发展,源于AWS的前瞻理念和业务实践。依托“公共服务”、“规模经济”、“弹性灵活”、“高度可用”等理念,AWS开创和发展了公有云的产品体系、商业模式,首先在互联网公司和中小企业之中获得了极大的认可,获得了良好的市场业绩;随后,AWS坚持倡导和推广公有云的理念和价值,在诸多传统领域获得了更为广泛的市场应用。可以说,云计算始于公有云成功的商业实践,使“云”从模糊概念走向商业现实和价值创造,也启发了“私有云”、“混合云”等更多形态的业务。直到现在,公有云在全球范围内仍然是云服务的主要形态;而我国私有云市场尽管规模较大,但在结构上来看主要是硬件投入,而非软件服务。

公有云业务的一大特点,是面向市场需求,研发一系列标准产品,并进行大范围、大规模推广应用,以产品和服务来引领;而“私有云”则有所不同,偏重于“外包式”的定制开发,以客户开拓、项目攻关为核心。在优刻得创业初期,国内公有云发展势头刚刚显现,优刻得也面临着做“公有云”还是“私有云”的抉择:选择“私有云”,就意味着更可预期的项目收益、较低的研发投入、较为熟悉的业务模式,对于急需资金而且独立发展的优刻得创业团队而言,这无疑是一大诱惑;选择公有云,就代表着长期的技术探索、大量的资源投入、不明朗的市场回报,这显然需要充分的决心和信心。

凭借着在IT行业丰富的经验、对云服务大趋势的深入洞察,UCloud创业团队做出了重要的战略抉择,跟私有云的短期诱惑说再见,聚焦公有云的长期价值。这个决策的背后逻辑在于,私有云的商业模式过于注重客户的定制化需求,短期收益的背后,是大量的非标研发、项目攻关、客户关系开拓和维护;且私有云的技术路线和经验无法有效应对公有云的超大规模集群、多元化产品服务、跨区域数据管理、海量客户等诸多特点;因此,在当时如果选择私有云,很大程度上就意味着无缘公有云的发展浪潮。而公有云的商业模式尽管需要大规模投入,却存在着天然的吸引力和巨大的价值:灵活弹性——用户更为高效的利用和管理IT资源;规模经济——用户享受云厂商规模化服务带来的低廉成本;高度可用——用户更为便捷的备份和恢复数据,最大程度确保业务连续性;这些价值的基础,是标准化的产品和可复制的服务,一个研发团队、一项研发成果可以服务海量客户,进而能够产生长期的、巨大的回报。

做出抉择不易,坚守选择更难。彼时,国内的公有云行业整体处于爆发前夜,阿里云还在摸索前行、腾讯云也是起步不久。优刻得选择公有云,没有捷径可走,唯有从底层产品和服务入手、从机房资源投入起步,一方面“啃技术硬骨头”,在虚拟化、计算、存储、网络等云平台基础技术方面展开研发攻关,逐步掌握了大规模集群管理、软件定义网络、分布式存储、分布式数据库、负载均衡等公有云关键技术、核心技术;一方面还要“烧钱”扩充服务器集群和数据中心,为不断增长的客户提供服务。在市场开拓方面,优刻得精准把握了互联网游戏行业兴起的趋势,并针对其网络高并发的痛点需求研发出解决方案,吸引了包括“刀塔传奇”在内的大量游戏客户;依托这一细分行业的突破,优刻得走上了良性发展的道路,业务也逐渐延伸至电商、社交、视频等泛互联网行业,并进一步吸引了许多传统行业客户,成为中国云服务浪潮中“特立独行”而又快速成长的“弄潮儿”。

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