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杨海洪:创新管理制度 致力产品研发【图】

2019年02月10日 12:51来源:未知手机版

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杨海洪(右)和同事交流研发心得

在铁岭世纪电力设备有限公司的车间里,技术员杨海洪与同事一起正在研究隔离开关的制作,小到一颗螺丝钉,大到开关的电路图,针对任何一个细节,他们都要再三地研究、确认。

市第七次党代会闭幕后,杨海洪认真学习领会会议精神。党代会报告中提出的 实施 星级 企业培育计划,鼓励企业加大研发投入 ,让他倍受鼓舞,经过和同事们深入讨论,初步制定出了企业未来发展的 双新 战略,即改革创新管理制度、开发研制新产品。

11月3日早上刚上班,杨海洪就开始和相关同事一起讨论积分管理制度。 对于在外出差的技术员,是应该加分还是减分,我们来讨论一下 ,杨海洪说。 我认为应该加分 我有不同看法 参加讨论的人一个接一个发言。像这样一项规定要经过非常深入的讨论才能最后确定,杨海洪向记者解释说,积分制管理是通过积分(奖分和扣分)对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件进行记录,可以永久性使用,目的在于充分调动员工的积极性。这种管理制度更加科学、高效和人性化,同时也能更好地挖掘人才的潜力。这一管理制度是在党代会结束后10天左右开始策划的,公司专门成立了积分管理制度研讨小组,负责制定具体的管理办法,目前制度正在完善中。

在开了两个小时的研讨会后,杨海洪回到办公室,打开电脑,研究新产品的相关事宜。 双新 战略的 一新 是开发研制新产品。杨海洪技术过硬,同时又精通外语,经常和研发人员出国调研。他认为创新产品要从客户和市场的需求入手,比如菲律宾的一个客户有SK系列隔离开关的需求,但国内没有此型号的隔离开关,他和研发人员一同去菲律宾进行实地考察,了解客户的需求。回到公司后,运用国内的技术,在保证使用功能的前提下做出了结构设计和样机,等待客户过来验收。再比如现在市场上需要72.5KV和110KV的真空隔离开关,公司在短时间内自行研发这类新产品有一定的困难,他经逐个分析合作过的厂家,初步准备联合马来西亚一家电力设备厂共同研发,然后共享研究成果。

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来,要加快形成以创新为引领和支撑的发展模式,我愿意不断真抓实干,为公司的创新发展贡献自己的一份力量 ,杨海洪说。(铁岭日报  记者  孙晓楠)

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