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联想最新组织架构调整,给我们带来什么启发?

2019年01月11日 12:59来源:未知手机版

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2019年开年第二周,即1月8日,联想二号人物刘军发布了“组织架构调整”邮件。让人感到有点意外。其实,联想历来都是上半年做架构调整的,因为联想财年在4月份。 今天,我们来解读一下联想的最新组织架构,给大家不同角度的思考。

联想最新架构调整有什么特点
直接看图,这次联想组织架构调整,重新设立八大部门,有几个关键词可以了解一下:

> 联想此番组织转型聚焦“大客户、中小企业客户、消费者”三大客户群,让人想起上个月京东的架构调整,也是高调的提到“以用户为中心”。
不同的是,京东由此成立“前中后台”架构,而联想为不同的用户群单独成立为一个事业部。
刘军说“谁更贴近客户、更快速洞察需求变化、快速顺应客户旅程变迁,将成为制胜的关键。”刘军还强调,用户比上级重要,用户问题必须优先解决,不要把大量时间精力浪费在内部沟通、汇报上。
2、“日出东方”战略。
这是2017年刘军提出一个战略。据说“日出东方”源自某一次联想的闭门会议,会议刚好在北京雁栖湖边上“日出东方凯宾斯基酒店”举办。
刘军将“日出东方”战略总结为“一个愿景两个转型三大基石”。
一个愿景即“智慧联想,服务中国”,表明战略重心往国内转移。
两个转型,即从以产品为中心到以客户为中心;从PC到Device+。第一个转型指重组业务流程,成立智慧零售分战队,优化与用户线上线下触点。第二个转型指的就是培育起新的“奶酪型”业务,寻找支撑未来5—10年的增长引擎。
三大基石,即数字化和智能化转型;品牌再造;文化再造。
3、SIoT战略。
联想这次组织转型还提到了一个SIoT,这个词的英文( Smart Internet of Things)智能物联网,比友商小米的“lot”多了一个“Smart”智能。
所谓“SIoT战略”,主要体现在3个方面:一是多设备协同感知场景并可以通过网络协同工作;二是内嵌AI、自主学习、智能服务;三是交互方式升级,除了触控,还增加了更为便捷的自然语言交互方式。”
非常高大上的描述,不理解没关系,先认识一下。大白话,就是让智能设备随时随地在线。
4、红军与蓝军。
最早听到“红蓝军”大概是源自华为吧,所谓“蓝军”,原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队,通过模仿对手的作战特征与红军(代表正面部队)进行针对性的训练,总之“蓝军”的主要任务是唱反调。
华为的“红军”代表着现行战略发展模式,“蓝军”则代表竞争对手或创新型的战略发展模式。
刘军将联想传统的PC所代表的成熟业务作为“红军”,蓝军则代表Device+新业务。
联想蓝军与联想成熟业务的最大区别在于,后者保持大船结构、矩阵化管理和KPI驱动的模式,而前者则具备体量小、反应快、转向灵等特点,由目标和关键成果驱动。

为什么说联想是“组织调整”的活教材?
联想被一些业内人士冠以“组织重组狂魔”的称号,为什么呢,跟互联网公司横向对比,你会发现,原来联想每年都进行架构调整,而且调整的幅度还相当大。
简单复盘一下联想最近几年组织架构调整,联想绝对称得上是组织架构调整的“活教材”!
2001年4月,联想的战略被确立为以互联网为核心,组织机构也随之调整,按业务划分,成立了6大业务平台:消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务、部件/合同制造6大业务群组,各业务平台分别有各自的销售渠道和运营系统。
2004年2月,联想架构重组,联想核心业务被确认为PC及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等),此外重点发展的业务包括移动通讯设备业务、IT服务、网络产品、软件外包等。
2005年5月,联想并购了IBM的PC事业部之后,新架构变成国际业务和国内业务“双运营中心”,同年10月份,经过两个阶段的“分步整合”,逐步形成全球范围内集权的“一体化架构”。

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