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项目经理想甩锅,没门!扒一扒项目经理的责权范围

2021年09月15日 05:17来源:网络搜索手机版

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编辑导语:产品经理在岗位上需要明确自己的职责,项目经理也不例外。但是,由于工作内容的原因,许多人对项目经理的职责范围可能有所混淆,具体而言,项目经理可以分为哪些类型?不同类型的项目经理各自的角色特点是什么?项目经理究竟应该负责哪些事项呢?

前几天又有点激动地发火了,俗话说“火大伤身”,不应该发火!后来想想也不至于,毕竟身上脂肪较多,完全可以吸收,说不定发火还有减肥之功效呢。

废话不多说,事情大概是这样的:

某项目组找我来评估项目任务和资源,作为研发团队的领导做这个是无可厚非的,但是过程中,不论是该项目负责人还是他转述业务团队负责人的意思里,明显具有甩锅的嫌疑。说我是研发的负责人,项目的资源,外包的流程、整体的统筹和风险管理都需要我来负责。

作为专业线的领导,我可以为项目的开发质量、技术规范、方案合理性负责,所以我评估了项目组的资源评估是合理的,也阐述了研发团队目前无额外资源可用,建议启用外协团队支持,我做了我该做的职责。如果让我完成该项目负责人认为我应该完成的工作,承担相应的责任,我问他项目经理做什么?项目经理该承担什么责任?

他说,项目经理负责和客户的沟通,开各种会议,需求的收集巴拉巴拉。技术开发就是研发团队的活,当然这些需要你们研发团队承担。乍一听好像没毛病,但细想好像又不对,各位读者你们认为呢?

今天,我们就来扒一扒什么是项目经理?他的职责范围到底是什么?

项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Executive Producer)。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。

为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

——百度百科

百度百科对于项目经理的定义中所说,项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人,而项目中不论是开发人员还是测试人员还是其他岗位,都是项目经理推进项目的各种资源,请问你要把锅甩给谁呢?不论甩给谁,这些责任你能撇清楚吗?

当然,如果我们仅通过百科定义来下结论,基本写到这里就结束了,但是熟悉老谭写作风格的朋友知道,这里仅仅是1/3,那就继续扒吧。

其实冷静下来后再去想一想,对方其实也不一定是故意甩锅,可能是每个人对于项目经理的职责范围的定义不同而导致的认知差异。在一个项目中,项目经理有多大权利,可以动用哪些资源,取决于项目管理模式,项目管理模式由公司的CTO(或者组织体系)来决定。简而言之,项目管理有三种模式:项目型、职能型、矩阵型。

1)项目型

将所有的能兵强将集结在一起,形成一个正式的部门,并由项目经理领导。

这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足,所有的项目经理都希望有这样的团队。但是就公司而言,单独团队对公司整体资源的浪费,是显而易见的;对被抽调的个人而言,脱离了原有的部门进入新的团队,一旦项目结束,这些精兵强将又面临着新的岗位的安排。

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