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不负时代 砥砺前行

2021年01月22日 11:41来源:未知手机版

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光大集团的新战略从落地到实施已经三年了。三年来,从经营业绩到世界范围内的权威排名,从新文化锻造到员工士气,从“朋友圈”拓展到协同生态效应,光大集团都取得了令人瞩目的发展成绩。光大集团新战略出台的背景是什么?战略执行中有哪些亮点和细节值得我们关注?
今年是“十四五”规划开局之年,光大集团下一步战略执行将如何与践行国家“十四五”规划有机结合?近日,小编专访了中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏,请他详解光大战略、剖析光大发展、展望光大未来。本篇专访将分为两部分在“光大未来”刊发。
01
为“十四五”开好局

问题一:“十四五”是实现新的更大发展的关键时期,为“十四五”开好局,具有重大而深远的意义。围绕构建新发展格局、推动高质量发展等重点工作,为全面推进高质量发展提供金融动力,光大集团今年作出了怎样的工作安排?

李晓鹏:今年是“十四五”规划开局之年,也是光大集团十年“两步走”战略中第一步战略的提速、冲刺阶段。当前,集团上下正在深入学习贯彻党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神,稳中向好的发展态势日益巩固,奋发有为的发展热情凝聚升腾。新的一年,我们将在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,强化央企使命担当,坚定不移地沿着高质量发展之路砥砺前行,将一张蓝图绘到底,将光大事业推向发展新阶段。
具体来看,光大集团将主动服务与融入双循环新发展格局,通过深化“大财富”业务增加资产回报,让人民群众有钱花,做好“大民生”服务突出保障功能,让人民群众敢花钱;瞄准“世界一流金控”战略目标不放松,进一步优化各重点业务板块未来五年战略规划和目标任务,确保集团战略按照时间表、路线图扎扎实实向前推进;坚持在深化改革中释放光大战略活力,以建设强总部、加强集团管控、完善现代企业制度和市场化机制改革为主线,在混合所有制和股权激励机制改革、“三大一新”产业布局优化、业务协同发展、人才梯队建设等方面重点突破,构建体系化、长效化经营管理机制;建立光大特色的金控集团治理体系,勇做金控集团建设的“排头兵”与“试验田”;将“价值创造”向纵深推进,走“轻资本”发展道路,降低资本消耗速度,提高盈利水平,不断提升内源积累能力;持续优化E-SBU生态圈建设,做大光大的“朋友圈”“产品圈”“客户圈”,打造代表光大集团“财富管理”“民生服务”品牌形象的核心平台和旗舰店;加快科技创新和应用,打造科技新优势;完善“三线四墙”风险防控全覆盖体系,打造高质量发展坚固屏障;坚定推进瘦身健体,处置低效无效资产,优化业务布局,以瘦身健体促进集团管理优化;全面加强从严治党,营造风清气正政治生态。
02
新战略的背景与内容

问题二:2017年末,您刚上任不久就提出了建设世界一流金控集团这一极具挑战性的战略目标,请问是出于什么考虑?

李晓鹏:当初提出建设世界一流金控集团目标时,也面临着多方的质疑,毕竟光大集团刚历经改革重组不久,从逆境中走出,整体实力与国内外领先的金控集团相比还有一定的差距,在这种情况下提出这样一个极具挑战性的目标是否合适。
但我始终认为,有梦想才有希望。作为国内为数不多的全牌照大型金控集团,经过30多年的艰苦努力,我们在综合金融、产融结合、陆港联动方面已有较好布局,并在金融和实业领域聚集了一批高素质的领军人才,各项事业呈现新气象。2015年,光大集团排名世界500强企业第420位,今年是第253位。可以说,“光大”品牌越来越亮了。
“欲成事必先谋其势”。面对中国特色社会主义建设进入新时代的大环境,光大集团也面临加快发展的紧迫任务。从外部环境看,大分化、大转型、大创新的国际形势逼人变革,在未来不确定性明显增加的国际政治经济金融环境下,金控集团作为“国之金融重器”对于维护国家经济稳定和金融安全具有举足轻重的作用。从内部发展要求看,党的十九大确定了“两个一百年”及“两步走”的战略安排,提出要培育一批具有全球竞争力的世界一流企业战略目标。光大作为金融“国家队”,建设世界一流企业,为金控集团改革发展贡献光大智慧,是我们作为大型央企的政治使命和责任担当。

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