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如何打造高效的研发管理体系 —IPD流程与思想【2020年6月8~9日、11月2~3日】

2020年09月11日 10:44来源:未知手机版

普瑞维亚3.5,名言名句摘抄,棉纱线

IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式,它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式。经过IBM的实践,IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的最佳方法论。全球500强中,至少350家都在直接或间接地应用IPD思想,以提升企业创新能力。

华为公司在国内率先引进IPD,经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,其研发能力目前已经达到甚至部分超越国际领先水平。 作为标杆企业,国内企业都在向华为学些,那么学习华为到底要学什么?IPD当仁不让,且没有“之一”。

课程收益:

● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法;

● 掌握建立研发流程体系的思路和方法;

● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路;

● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发;

● 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;

● 学习如何有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员;

● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验;

课程风格:

源于实战:课程内容来源国内领先企业的实践经验,注重实战

专业易懂:将专业的研发管理模式和过程,采取简单易懂的案例进行阐述

价值度高:课程内容经过多家世界500强验证,对企业研发管理模式转变和提升大有裨益,大大提升企业研发成功率,降低产品研发成本、周期和风险

方法领先:运用第三次管理革命“流程再造“理论,将研发过程变得可控、可管

课程长度:2天

课程对象:公司高层、研发/市场管理层、技术总监、项目经理、骨干员工、企业其他管理人员等

课程方式:案例讲授、现场互动

课程工具(节选部分):

工具一:“漏斗管理”方法

工具二:“研发投资”理论

工具三:“矩阵式组织”管理方法

工具四:“项目管理” 工具

工具五:“市场管理”方法论

工具六:“产品开发“V”模型”

工具七:“产品开发渐增测试“方法

第一讲:国内企业研发管理现状

一、国内企业研发现状

1. 国内企业在产品研发方面面临的挑战

2. 研发管理的十大典型问题

讨论:你的企业存在哪些问题?

二、研发管理水平等级模型

1. 研发管理体系的水平等级划分及演进

1)级别1:非正式的管理

2)级别2:优秀的功能

3)级别3:优秀的项目

4)级别4:优秀的组合

5)级别5:世界级的研发能力

2. 各级别的特征

讨论:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题?

第二讲:IPD核心思想与框架

一、IPD的八大核心思想

1. 产品开发是投资行为

2. 基于市场的创新

案例:卖方市场到买方市场的转变

3. 基于平台的异步开发模式和重用策略

4. 技术开发与产品开发分离

5. 跨部门协同

6. 结构化的并行开发流程

7. 产品线与能力线并重

讨论:研发人员到底应该归属产品线还是职能线?

8. 职业化人才梯队建设

二、IPD的整体架构

1. 产品全生命周期流程

1)市场管理流程

2)产品开发流程

3)需求管理流程

4)平台/技术开发流程

5)生命周期管理流程

讨论:你认为研发人员对产品的管理应该到什么时间停止?

2. 跨职能团队

1)IPMT(集成组合管理团队)

2)PMT(组合管理团队)

3)PDT(产品开发团队)

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