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一成不变的领导力已经out了,数字时代需要这样的领导力|欧美新书推荐

2020年08月15日 06:53来源:未知手机版

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一成不变的领导力已经out了,数字时代需要这样的领导力|欧美新书推荐 2020.08.14 08:00:00创事记 >原标题:一成不变的领导力已经out了,数字时代需要这样的领导力|欧美新书推荐 来源:红杉汇

Original 洪杉

比起那些一成不变的领导力特质,人们更能够从变革中感知领导力。领导力和变革管理大师约翰·科特(John Kotter)说:“领导者确立愿景,设定实现愿景的战略,引领变革。他们激励他人,并克服困难亲自与他们沿着正确的方向前行。”

数字时代在技术变革的同时,也对领导力的变革提出了新需求。霍特国际商学院(Hult International Business School)领导力与战略教授Amit Mukherjee认为,数字时代的领导力变革需要兼具包容性、创造力和协作性。在新书《数字时代的领导力》(Leading in the Digital World)中,他重新定义了领导力的内涵,并给出关于数字时代的领导力实践方法论。

Leading in the Digital World

Amit S. Mukherjee?/ 著

The MIT Press 2020年2月

大多数研究领导力的学者,在研究时遵循的基本方法都是相同的——研究成功的领导者,并试图从他们的生活和事业中获得实践经验,让其他有抱负的领导者也可以采用这些经验。关于领导力的某些观点被认为是永恒的,而优秀领导者的某些特质也被认为是普遍的。

但是,Mukherjee在写作他的新书《数字时代的领导力》时,却没有遵循这种方法。他指出,既然数字技术正在改变其他一切,那么它们又怎能不改变领导者的意识形态和风格呢?他根据对700位中层至高级管理人员的全球调查,解释了数字技术正在如何重塑组织和工作,以及这对领导者意味着什么。

随着世界各地越来越多的人平等地参与商业活动,对领导者理想身份的那些假设已变得无关紧要。他对领导力进行了彻底的重新思考,认为在数字时代需要一种新型的领导者——强调包容性、创造力和协作性的领导者。

Mukherjee认为,企业领导者的行为必须以时代的技术背景为基础,并随其发展而变化,“每隔一段时期,都会出现一些对未来有长期影响的技术。”他写道,“企业一旦引入这些技术,相应地,工作性质就会改变,而这些改变又要求领导员工的方式必须发生深刻的变化。这一系列的影响使得领导力的方式发生了改变。那些未能适应这些改变的公司,以及高管,会被那些能够适应的对手们淘汰在后面。”

正如Mukherjee所言,那些催生工业时代的技术——大规模制造、电力和科学管理等,为专制式的领导方式创造了背景。然后,到了20世纪中叶,贝尔电话实验室的Walter Shewhart在20世纪20年代开创了统计过程控制,从这时起,新技术带来了领导方式的质变,随之而来的是授权式领导。今天,对未来有长期影响的新技术催生了 “数字化时代”,也引发了对一套新的领导力实践的需求。

显而易见的是,几十年来,数字技术正在推动整个行业的转型。比如,在医药领域,基因组医学和射频识别(RFID)追踪等技术推动了对研发和分销模式的根本性改造。

然而,Mukherjee并没有关注数字技术本身,而是考察了它们对工作和模式组织结构的影响,他将其归纳为七项变化:

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