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[中报]圣龙股份:2019年半年度报告(8)

2019年08月27日 17:37来源:未知手机版

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产品的竞争力。

公司具有多年规模化生产经验,掌握了精密加工、装配技术、冲压技术等生产过程的核心工
艺技术,积累了大量工艺技术诀窍。公司拥有大量经验丰富的技术工人,配置了数控车床、数控
磨床、数控线切割、五轴加工中心等高精度加工设备,压铸、机加、装配等环节工艺成熟、质量
稳定、废品率低,生产过程机械化、自动化程度较高、防错能力强、产品精度高。

公司拥有完整的产品验证标准,拥有针对现有动力总成润滑系统、发动机进排气控制系统各
个性能指标的全套测试设备,产品试验设备能力满足了国家和行业标准的要求,可以满足国内外
客户日益提高的性能、耐久性和可靠性实验要求,确保了产品的质量。

凭借稳定的产品质量,公司产品获得了客户的广泛认可,并被上海通用、神龙汽车、江铃汽
车、吉利汽车等客户评为优秀供应商或A级供应商。此外公司曾获得宁波市鄞州区政府质量奖、
宁波市市长质量奖等荣誉。

4、成本优势
公司主要通过技术升级、生产管理、供应链管理、规模化生产等方式降低成本:公司具有成
熟稳定的生产工艺和先进的生产技术,可以在保证高精度、高品质的同时有效提高生产效率;公
司生产车间采用精益生产的作业方式,实行看板拉动式生产,尽可能缩短生产时间,减少在线库
存量,减少不合格品,降低生产过程中的各种浪费,具有较大的成本优势;作为汽车零部件一级
供应商,公司依托宁波汽车零部件产业集群建立了稳健、可靠的全球化供应链系统,与主要原材
料供应商建立了长期、稳定的合作关系,有利于降低原材料采购价格,消化客户价格年降的压力;
公司发动机油泵等产品生产规模处于国内领先地位,规模化生产的效益明显。

5、国际化与本土化相结合的管理优势
公司实际控制人罗玉龙具有广阔的国际化视野和丰富的本土企业管理经验:1998年圣龙集团
即与美国跨国公司伊顿公司合资成立汽车零部件生产企业,该企业在其股东伊顿公司将股权转让
给世界汽车零部件百强企业博格华纳后更名为华纳圣龙,罗玉龙一直担任合资企业董事长一职,
为华纳圣龙的发展作出了重要的贡献;2009年,凭借前期合作过程中与博格华纳高层建立的信任
关系,圣龙集团与博格华纳在美国合资设立SLW公司,并以此为主体收购、承接了原属于博格华

纳的泵工厂相关资产和人员;此外,2012年以来公司与世界知名凸轮轴毛坯生产企业印度PCL公
司合资相继成立圣龙浦洛西和湖州浦洛西。公司通过多年的跨国并购和持续经营积累了宝贵的国
际化经营经验,也因此获得了更多的国际市场信息,帮助公司全面融入国际主流整车厂的供应体
系。

公司自成立初期就建立了现代化的公司治理结构,积极引进职业经理人。公司管理团队具有
丰富的汽车零部件行业从业经验,其中总经理、财务总监及核心技术人员等均有世界汽车零部件
百强企业中国区管理团队或技术研发部门的任职经历,并已在公司长期任职。国际化的经营团队
使公司能够充分发挥全球化平台的资源优势,有效控制全球化经营的风险。以高管团队为核心,
公司建立了一支稳定、专业、高效的管理团队,在管理理念、价值观、企业文化等各方面都达到
了有效统一,为公司后续平稳健康发展奠定了坚实的基础。



第四节 经营情况的讨论与分析
一、经营情况的讨论与分析
根据中汽协数据显示,2019年1-6月,乘用车累计产销分别完成997.8万辆和1,012.7万
辆,同比分别下降15.8%和14%。公司主要客户长安福特2019年上半年累计销量为7.52万辆,同
比下滑67%;神龙汽车2019年上半年累计销量为6.30万辆,同比下滑60.05%;捷豹路虎2019

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