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北大青年CEO俱乐部年会上,CEO们和投资人如何看人工智能和教育(2)

2019年02月07日 01:32来源:未知手机版

游戏中的美女,营养师中医推拿,随身空间之重生末世,草坪婚礼,实际控制人,柏芝下厨慰劳剧组

我还非常看重另外两个趋势,一个是管理半径无穷大,另外是产业链的价值会重新分布。

如果我们回过去看历史,其实人类的管理半径在非常快的膨胀。在农耕时代,其实管理半径就是家庭,到了工业时代,我们的管理半径是公司,但是今天其实我们看到很多的企业,它的管理半径是生态,我们有很多初创企业用了非常短的时间,就达到的非常大的规模。

美团现在大概有5、6万人,但是如果把它管理的快递小哥加在一起估计30万、40万都打不住,VIPKID从只有10几个人的一个公司,非常快的膨胀成了1万人,那么我从1万人的公司的员工管理着10万人老师的团队,技术让我们可以管理更大的半径,更大的半径也意味着可以把更大半径里产生的价值聚集。

其实,这是一个很可怕的事情,我们今天还在靠人去扩大管理半径,如果有一天我们用机器人来控制管理半径,那么那个时候管理半径会趋向无穷大,这也就意味着贫富会更加的分化,挣钱的企业会越来越少,越来越有头部的效应。

现在几个大的技术趋势,人工智能、大数据、物联网,其实在各个行业里面都在发生巨大的作用,我们不相信算法,我们觉得算法太薄、太轻,没有办法对一个行业产生根本的变化,我们相信技术的融合,无论是芯片的技术,大数据的技术,还是物联网的技术和算法结合在一起,才能真正改变一个产业。

我们从自己投资的一些公司也看到,通过他们的努力不再是薄薄的算法,而是能够彻底颠覆一个垂直领域的解决方案,我相信在这里的各个行业都会发生非常多的变化,打造这么一家公司的创业者,其实非常难,他需要有非常宽广的认知边界。

这里就提到我非常喜欢的一句话,是最近《原则》这本书的作者达利欧讲的,“The two biggest barriers to good decision making are your ego and your blind spots”。我们往往因为骄傲不愿意去扩展我们的认知边界,我们因为不知道我们的认知边界在哪里,我们在我们的盲点里面去做决策而造成错误。

我觉得今天执行力已经不再是核心竞争力,如果你来创业,你说执行力非常重要,我觉得这个是最根本的,今天大家拼的是认知,而拓展认知作为每一个创业者来说,变的尤为重要了。

任何一个行业的改变,现在都有非常巨大的一个技术变革在其中会起到非常大的作用,所以作为一个CEO,技术认知是非常重要的,如果你不能够了解技术可以做什么,不能做什么,那么很有可能你在你自己的盲点里面做决定,这个决定也很有可能是错误的。

这也是为什么当我们看到每一次技术变革的时候,往往剩下的人不是上一代人,剩下的人是新的英雄。

美国中经合集团董事总经理彭适辰:资本寒冬给创业者的十点建议

雷锋网注:美国中经合集团董事总经理>

硬科技过去几年成长的非常好,假如你们是在硬科技领域创业,这是一个非常好的时代。这个里面包含8个赛道:人工智能、生物技术、信息技术、光电、智能制造、新能源、新材料、航空。

我们讲资本寒冬,资本寒冬这个是危机,但是我们中国话很有意思,危机是危也是机,我个人认为裸泳公司的危险,但却是硬实力公司的机会,因为这时候资本退潮,很多公司没有竞争力的公司慢慢也不行了,你做的好,既然是冬天,春天肯定会来,春天来的时候,你做的好,你在这个危机的时候,站好你的基本功,春天的时候就是你的机会。

所以,这个资本寒冬危机我想不用怕。以下是我给创业者的十点建议:

第四范式联合创始人田枫:经济不确定的阶段,AI会展现出更大的潜力

雷锋网(公众号:雷锋网)注:第四范式联合创始人田枫

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