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行业观察:设备管理薄弱掣肘线缆行业发展(2)

2019年03月13日 11:44来源:未知手机版

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现今,作为当下仅次于汽车制造行业的第二大行业 电线电缆行业已进入一个关键时刻。

有一点必须清醒的认识到,原来依靠的低价格生产要素价格模式本身是错误的,因为低价格生产要素的价格优势不是由这些要素本身的价格决定的,而是由后续的技术升级与设备管理等组织变量来决定的,谁掌握超前技术与设备管理等变量,谁就能掌握低价格的生产要素优势,所以说本土电线电缆企业的真正成长应该是技术与管理的成长,而不是一时的眼前利益。

现今,作为当下仅次于汽车制造行业的第二大行业 电线电缆行业已进入一个关键时刻。结合国家863计划现代集成制造系统,以及中国制造2025(智能制造与企业创新)的发展方向,在德国工业4.0与中国 互联网+制造业 的智能生产推进过程中,整个线缆产业都需要进行战略性调整,需要努力提升自身价值来面对国际市场更多的挑战。

电线电缆行业的设备是生产系统的关键环节,然而,这一点往往被企业高层所忽视,在制造业 人、机、料、法、环 五个核心要素中,交货期和质量占据了太多的目光,却不知电线电缆行业大部分自动化生产线的维修与管理水平仅仅处于设备专业管理的初级阶段(故障抢修),与国际上现代化设备管理体系相差甚远。这种因设备管理环节薄弱所带来的企业生产成本增加和客户损失问题,亟待解决。

电线电缆行业的设备管理工作,逐步从事后维修管理模式迈向包括预知(预测)维修的设备精益化管理模式,已经是必然的发展趋势。过去以设备管理人员为核心、过多地依靠管理人员知识和经验实施的设备管理模式,常常由于管理人员知识陈旧和经验的片面性造成人为失误,而现代设备管理则是以TPM体系为基础,根据本企业设备的特点进行改进与创新,保障设备设施平稳优运行,致力于供应链的智能化,扁平化,协同化,让企业运营高效、透明、降成本,从而实现安全生产、成本递减、效益最大化的目标,提高企业行业竞争力。

整个线缆产业都需要进行战略性调整,需要努力提升自身价值来面对国际市场更多的挑战。

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