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现场改善及案例分析

2021年09月21日 11:36来源:网络搜索手机版

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现场改善及案例分析

一、精益生产的理论框架

二、现场的定义及改善

1.定义:

广义:企业赚取利润活动的主要场所。(研发、生产、销售)

狭义:制造产品或提供服务的地方。

2.现场改善与各个部门息息相关

3.现场改善为什么从生产开始?

生产是主线,通过生产过程中发生的问题,拉出其他版块(采购、技术、人力等)存在的问题。生产现场是一面镜子,直接反映管理水平的高低。

4.解决现场问题的两种方法:

创新:运用高科技,投入大成本。

改善:改善运用常识性工具,不需要花多少钱。( TQM、TPM、JIT、QC活动、员工提案建议制度)

5.什么是改善?

改善:就是发现问题、动手解决问题,推动进步的一种工作方法。

改善就是发挥人的智慧,让现场改得更好、更简单、更轻松、更方便。

6.主要的改善工具

三、改善的目的

1.为什么要改善?

2.企业间业绩的差距:

3.通过改善培养人才

通过改善,培养人的判断力、分析力、改善力、表现力。

4.通过改善活动提高团队凝聚力

四、改善的着眼点

1.从现场的浪费中发现问题

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