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手动柴油机动力卷扬机鉴别皮包公司和实体厂家的方法

2020年10月23日 10:45来源:未知手机版

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手动柴油机动力卷扬机鉴别皮包公司和实体厂家的方法研发团队人员构成不合理,未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小,技术偏弱,不利于团队建设。 (三)、激励体系方面:公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯,但目前公司应届毕业生偏多,在人才内部培养上需要进一步重视,所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺: 1

、 缺乏培养新人的激励体系:目前新人加盟公司后,一般是研发经理为新人指定其职业导师,然后由导师对其进行指导,但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价,这样对新人快速成长很不利。 (四)、研发流程方面:公司在研发流程方面已经很完善,不但应用了RDMS、SVN等信息化

工具,还通过了MI三级认证,但实际工作还是有如下几个方面需要细化: 1、研发流程过于单一,没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程:我们公司产品比较多样化,有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品,比如对于一些新领域的新产品,产品缺陷是不可能避免的,产品现状

也急需要频繁升级,升级流程可否灵活些。 2、研发经理流程工作过多,无法为团队掌控技术方向:现在研发经理定位上偏重于项目,研发经理的流程工作偏多,导致在团队建设及技术指导上比较弱化,这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。 3、研发工作的前瞻性不足,部分成员工作无法连续进行:现在很多部门研

发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大,同时也带来工作量分配不合理。 (五)、有效产出方面:研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品,解决了多少明显提升产品竞争力的bug,培养了多少能独当一面的各层次技术人才。 1

、团队有效产出率偏低:很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品,也没有把现有产品精品化,团队能力也没有明显提升,甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象,产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的,而不是一个静态的单一的系统,所以必须关注整体的产出效率。 (六)、项目方面:去年公司开始实

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