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从“收购苹果”到“模仿小米”,锤子经历了什么?

2018年11月07日 21:57来源:未知手机版

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本文来自微信公众号:爱范儿(ID:ifanr),作者:木斯。


距离罗永浩上一次站在发布会的舞台上,才过了不到 3 个月。但昨晚的锤子科技发布会仍然特别,按照罗永浩的说法,这是“一个科技公司的负责人,搞的一个不是他们公司做的产品的发布会”。你不会看到新的锤子手机,唯一一个和手机相关的是坚果 R1 的孔雀蓝新配色,但发布会的大部分时间都分配给了空气加湿器、智能音箱和行李箱包上,它们分别是锤子科技的全资子公司、控股公司和合资公司的产品。当然,你也可以用一个更统一的名号来称呼它们:锤子科技的生态链企业。


这很容易让人想到小米,自 2013 年雷军提出“在 5 年内投资 100 家企业帮助它们转型”的目标后,小米的生态链战略已经初见成效,这些划分到米家品牌旗下的企业逐渐从最初的小家电发展到各种家居生活、新酷设备和耗材配件等领域,也让小米得以提前铺设好一张巨大的物联网体系。但选择和罗永浩合作的公司,显然不止看重了他和他的公司在互联网社交平台上的声量,同时还有这家公司的工业设计实力。



所以,我们昨晚看到的那三款产品,均是由锤子来主导设计工作,以此来输出自己的品牌影响力,这是锤子科技想要在智能手机领域之外达到的一个目标。而“过剩的设计力”,或许也是锤子科技现在最拿得出手的东西了。


设计力过剩,是好事还是坏事?


不可否认,锤子科技在塑造产品设计感上是有一手的,不然也不会在手机发布会上,看到罗永浩不惜花几十分钟的时间耐心解释那条贯穿手机中框的金线意味着什么,看到那一大排标注着红点奖、iF>



这种对设计力的考究从最初的>



但让人印象最深刻的是那句“屡获殊荣的>


图片来自:视觉中国


一方面,过剩的设计力放到实际产品上,往往只会得出一款“长得很好看,但其它体验却无法得到保证”的短板设备。可现在消费者购买手机,更讲究多维度的体验,除了产品的设计、性能、拍照等,他们还要关心产品之外的购买体验、售后服务等。假如对外只描绘一个完美设计力的情怀故事,能吸引足够多的消费者买账吗?锤子前两代的>



还有一个是上半年发布的坚果>


另一方面,锤子如今将最具竞争力的“设计力”投入到箱包副业上,是否也意味着锤子只能联合那些供应链实力较强的公司一起运作,才能将好想法落地为产品?这不得不让我们再一次质疑锤子科技在供应链管理上的能力。


不愿失去的中产阶级市场


没人规定锤子科技只能做一家纯粹的手机公司,毕竟卖箱包的手机品牌也不止锤子一个,但像锤子这样,在手机业务还未完全站稳前就大规模地折腾“副业”,倒也确实不多见。今天下午,有知情人士向《财经》透露,锤子科技很可能会通过入股、合资、孵化等方式,帮助一些小品牌打开市场,并形成锤子自己的生态链。而在罗永浩眼中,也许是锤子过剩的设计力用在智能手机上实在太浪费,倒不如扩展到其它领域,向当代年轻人标榜一下锤子所认可的生活方式。

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