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兴业银行推进科技体制机制改革 总行科技研发力量打包注入兴业数金

2019年10月19日 00:12来源:未知手机版

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2019年10月17日 18:41:58
来源:证券时报网

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开放银行代表着银行的未来,是银行数字化转型的必经之路,它不仅是产品和技术的改造,更多是银行体制机制的转型,包含前中后台的全面变革。

证券时报记者获悉,为推动科技与业务深度融合,强化科技赋能,兴业银行目前正深化推进新一轮科技体制机制改革,此轮改革主要包括三个方面:

一是研发发体制公司化,将总行科技研发力量打包注入兴业数金公司;

二是融合模式多样化,在总行层面建立业务科技联合开发工作机制,在部分重点区域组建研发团队;

三是创新管理专业化,在总行设立数字化转型办公室,统筹推进数字化转型战略制定和实施。

“与市场上普遍将个人用户端(即C端)作为开放银行的突破方向不同,我行从自身最擅长的同业与金融市场端(即F端)入手开始探索,努力打造‘连接一切’的能力,致力于成为最佳生态赋能银行”,10月17 日,兴业银行副行长孙雄鹏在第235场银行业保险业例行新闻发布会上表示。

三方面推进科技体制机制改革

为推动科技与业务深度融合,强化科技赋能,兴业银行目前正深化推进新一轮科技体制机制改革,在组织架构、体制机制、资源投入等方面大刀阔斧,构建体制机制新优势。

孙雄鹏在发布会上介绍,此轮改革主要包括三个方面:

一是研发体制公司化,将总行科技研发力量打包注入兴业数金公司,持续提高科技人员占比,并对标先进科技公司管理模式,建立市场化考核和用人机制,激发科技创新活力;

二是融合模式多样化,在总行层面建立业务科技联合开发工作机制,推进业务与科技的深度融合,建立“集中—分布”式研发管理体系,在部分重点区域组建研发团队,提高科技对业务需求的响应效率和服务能力;

三是创新管理专业化,在总行设立数字化转型办公室,统筹推进数字化转型战略制定和实施。

兴业银行还设立金融科技创新基金,专项支持大数据分析、云计算、人工智能等新兴技术研发应用。

通过本轮改革,兴业银行希望突破银行体制的传统思维束缚,最大限度释放科技创新活力,增强核心竞争力。同时,将科技全面融入全集团、全员和全流程,在其擅长的同业和金融市场业务领域形成并保持科技先发优势,在传统商行科技领域固本强基实现赶超,驱动业务发展的“第二曲线”,赋能集团“1234”战略落地,科技兴行实现更高质量发展。

F端发力探索开放银行

兴业银行开放银行起步较早,2017年该行就提出了“安全银行、流程银行、开放银行、智慧银行”四个银行建设目标,并发挥科技子公司--兴业数金的市场化体制机制优势,开启开放银行探索之路。

借鉴欧美先进同业实践经验,兴业银行将内部牢固的安全基础和统一的数据、技术标准作为开放银行建设的基础和前提,实现了多牌照综合金融集团的底层数据标准统一和互联互通。

在这个基础上,2017年该行着手在兴业数金金融云的基础上建设开放银行,现已初步形成了功能完善、性能良好、安全可靠的开放银行技术平台,建立了“场景驱动、科技赋能、开放共赢”的开放平台运营模式。

截至2019年9月末,兴业银行开放平台对外提供9大类128个API接口,涵盖用户、账户、消息、支付、安全、社交、理财、检索、感知等领域,触达场景端零售客户超220万户,日均交易规模突破10亿元,为银行端引入场景端客户超30万户。

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