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济宁产品经理产品规划

2019年02月10日 11:25来源:未知手机版

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产品设计“九步法” 步:产品满足用户的哪一个核心需求? 第二步:与同类产品相比你的独特性什么? 第三步:分解用户。根据产品的核心价值,将用户分解成不同角色。 第四步:变成用户。每类角色回答以下两个问题: 问题一:该角色为什么会使用这个产品? 问题二:该角色怎样知晓和到达这个产品? 第五步:确定角色成就。确定产品如何满足不同角色的成就感。 第六步:确定用户需求满足过程中的关键点。 第七步:提升关键点的转化率。 第八步:形成闭环。让产品能够自我成长。 第九步:大干快上,迅速迭代。 以上就是产品经理必读的产品设计九步法,我已帮你又单独整理出来,现在请你打开电脑的记事本,针对你正在设计的产品,逐条回答以上九个问题,之后再与你的团队逐条分析讨论。如果你做了,你会相信,你想的都是错的,因为一个月后,你还需要一模一样再来一遍。这个过程是痛苦而寂寞的,改变世界的人,是世界上孤独的人。 网易产品经理收入 为什么百度的产品经理大多不懂技术?

我们知道很多的产品经理是从程序猿直接升上去的,但是为什么百度的很多产品经理都不太懂技术,而腾讯的产品经理大多都懂技术,特别是百度作为一个技术驱动的公司,这其中有什么内在秘密呢,下面我们来看一下几位牛人的观点。

首先作为产品经理,在此之前应该叫品牌经理,关注更多的应该是品牌产品的运作推广,在有技术驱动之后开始逐渐偏向于产品的定位管理和一定的运营推广,实际上产品经理是个中间角色,可以说没有专业技能的限制,任何人都可以成为一名产品经理,不限于设计、市场、运营、技术等等来源,这是产品经理的一大特点,也就是所谓的人人都是产品经理,所以必然有一个结果就是,如果你有一技之长,如设计、技术等,也一定会给你的产品经理生涯有一定的加分,当然产品经理在过程中增加对各个领域的深入了解,说明你是一个善于学的人,这一定是优势而非劣势,当然这并非强求,不代表不懂这些就不能是个NB的产品经理,网吧的网管李兴平都能打造满足用户需求的NB产品,什么奇迹又不会发生呢?没准今天的丐帮帮主就是明天NB的产品经理了。

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如何入职360产品经理

7. 项目管理(ProjectManagement) 通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标。 8.关联知识:心理学、美学基础、财务知识、办公技能等(RelevantKnowledge) 能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务。 9.产品规划,版本发布(Product Planning) 准确把握用户需求,进行优先级排序,明确版本规划,通过迭代实现产品目标。明确业务逻辑,协助业务方制定业务规划和配套产品规划,推进产品线业务目标实施。 10.专业设计能力(ProfessionalDesign Ability) 依据用户使用场景,使用相关专业领域的知识、工具和技巧,设计出满足甚至超出用户预期的功能特性。

其次,百度的一大特色,很少有固定称之为产品经理的岗位,而大部分指的都是产品市场经历,尤其连部门都叫产品市场部,所以在这里的PM整体也就更偏向于产品市场定位,而非产品开发管理。百度貌似也和GOOGLE一样重视工程师文化,技术大牛不胜枚举,不缺乏所谓的产品开发管理者,所以外招的产品经理就更偏向于市场层面,而实际上百度的产品线列下来,有哪些实际是跟市场有必然关联的呢?我想不到。

所以百度和腾讯的产品经理差别文化就出现了,腾讯的产品经理更注重产品本身和技术层面,注重用户体验,而市场位置略低,使得腾讯的产品线UED基本都很流畅,包括专门的CDC部门做支撑,让用户有切实感受,而反之百度的PM由于对技术驱动的认知不够充分,所以很多产品就会偏离轨迹,包括百度、影音、游戏、文库、知道等等现有和已经挂掉的系列产品,都没有找到基准的用户需求点,贴吧和知道做的很好,但个人觉得和市场其实没多大关系,完全是原有用户需求的再转化。

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