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焦点分析丨马云退休计划后首次架构调整,张勇的两个未雨绸缪

2018年11月28日 00:50来源:未知手机版

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焦点分析丨马云退休计划后首次架构调整,张勇的两个未雨绸缪彭倩???14小时前???内容3年17次调整组织架构,对普通企业来说或许是灾难,但对阿里而言则更像是一种战略。

文丨彭倩 曹倩

编辑 | 长乐

马云继承人计划宣布没多久,阿里巴巴就进行了一次重大组织架构调整。

11月26日,张勇发布全员公开信宣布阿里巴巴最新一次面向未来的组织架构升级,主要涉及两大方面:阿里云事业群将升级为阿里云智能事业群、加强对智能互联网的投入;天猫升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。

频繁变动组织架构,是阿里一贯的作风。根据阿里公开资料显示,这已经是阿里巴巴近3年第17次进行组织架构的调整升级。

这也是张勇自2015年5月担任集团CEO以来,第四次主导的大型组织架构调整。之前最受关注的是两次针对性的调整:

2015年12月,接任CEO半年后,张勇即对组织结构进行过以建立“大中台小前台体系”的全面调整,中台战略延续至今,并在最新一次的架构调整中与云业务整合;

2017年1月,张勇再次带领阿里集团完成组织升级,全面拥抱“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略。

这一次调整可以看作是以上两次调整的延续和整合。如果说近三年来,卸任CEO的马云已经逐渐成为阿里的精神指南,那么张勇则是阿里实际业务的掌舵人。

从天猫到“大天猫”,新零售战事升级

天猫“双11”才结束不久,阿里就再次让天猫成为主角之一,启动了这场声势浩大的组织架构升级。

根据张勇在内部信中的表述,一方面,天猫将升级成为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。另一方面,阿里成立了专门的新零售技术事业群,整合淘宝、天猫、B2B多端的技术力量,为新零售提供技术支持。

作为新零售战略的重要一环,将天猫升级“大天猫”后,阿里迅速拉弓射出了三连发。这三支箭分别是品质生活、家庭消费、跨境电商,其负责人分别对应天猫总裁靖捷、原 CEO 助理李永和(老鼎)、原天猫进出口事业部总经理刘鹏(奥文)。

一个很明显的讯号是,阿里的新零售战略得到了进一步强化,从工作汇报一项便可窥探一二。

在此之前,天猫全线业务都向天猫总裁汇报,因此,天猫超市和进出口事业部的汇报对象都只有靖捷一人;组织架构调整后,天猫超市升级为事业群,与进出口事业部一同独立出来,直接向张勇汇报。这表明,家庭消费和跨境电商两块业务都被提到了新零售战略更重要的位置,尤其是天猫超市。

“线上超市”这种购物模式,不只是天猫,京东也在做。但对比两家竞品2017年全年的发展情况,天猫超市与京东超市在交易规模上有较大差距。

天猫超市没有正式披露过年交易额数据,但曾表达过要在2018年实现销售额过千亿的愿景。根据北京爱魔镜科技发布的《2017年天猫商城行业分析报告》,天猫超市成交额约占天猫线上总额的1.86%,共计370亿元;对比京东,官方宣称2017年超市年交易额已破千亿,还立下了在2020年实现年交易额破5000亿的目标。

随着家庭消费需求逐渐升级,顾客的消费需求发生转变,已由最先的图便宜变成了图方便,这里的市场潜力是巨大的,天猫显然不会轻易放掉这一块蛋糕。而天猫超市与京东超市之间这场从2016年就开始的暗战,谁都不肯认输。

另一方面,线上线下融合已成为商超行业发展趋势。从此次升级后的具体业务分工来看,天猫超市事业群需要整合天猫超市和淘鲜达业务,同时与阿里大卖场、超市等生态协作,推进线上线下一体化的超市新零售模式。

京东与老朋友腾讯在线下商超这块已经做了不少推动。永辉站队腾讯后,京东和永辉成为腾讯的新零售的两大抓手,将家乐福、中百集团、红旗连锁、沃尔玛拉入自己阵营,最新的动态是腾讯、永辉、百佳合开了一家公司,整合广东省内的超级市场业务。

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