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华为云重大变革:Cloud&AI 升至华为第四大 BG ,火力全开

2020年01月14日 17:28来源:未知手机版

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华为云重大变革:Cloud AI 升至华为第四大 BG ,火力全开
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文:张帅 王刚

华为向 Cloud AI 要增长。

1 月 14 日消息,据报道,华为近日对内部组织架构进行了新一轮的调整,涉及到多位重要高管的任命。其中,最为引发关注的是 Cloud AI 升至华为第四大 BG。

根据由任正非亲自签发的公司文件来看,侯金龙担任 Cloud AI BG 总裁,彭中阳任企业 BG 总裁,原企业 BG 总裁阎力大调任B类国家管理部总裁,吴伟涛任公司总干部部副部长,刘宏云增任东南亚地区部总裁。

在此之前, Cloud AI 产品与服务 在华为内部属于 BU 部门,但在层级上与 3 大 BG 平级。在这次调整之后,Cloud AI BG 成为继运营商 BG、企业 BG、消费者 BG 外,华为的第四大 BG。 

这也同时意味着,阿里、腾讯、百度、华为都将云 +AI 作为一体化技术战略,并且将云部门升级为集团一级部门(或独立子集团)。

在未来一段时期内,围绕着云的战争将打得更为猛烈。

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侯金龙

据了解,郑叶来在数月前已经完成了职位的变更,由云 BU 总裁变成云业务总裁,在担任华为云 BU 总裁之前,他负责 IT 产品线。郑叶来调任华为云 BU 之后,侯金龙成为新的 IT 产品线总裁,继而成为 Cloud AI 产品与服务总裁。

随着业务升级,侯金龙也成为新的 Cloud AI BG 总裁。

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为何会有 Cloud AI 的 BG 化?

在华为,BG 是指公司的业务集团,不属于公司职能部门。华为此前一直有运营商 BG、企业 BG、消费者 BG 三大 BG,每个 BG 下又分很多个 BU,即 Business Unit,也就是经营单元。

此前云 BU 不负责销售,具体的销售分布在运营商 BG 和企业 BG,和运营商合作的云业务,如天翼云就由运营商 BG 负责,其余企业级的云业务需求就由企业 BG 负责,云 BU 和原来的 IT 产品线定位类似。

当前,华为云面临着复杂的内外部环境。

内部环境是:第一,华为云和企业 BG 的关系略微复杂;第二,华为云被指定位不明确。

企业业务早期的定位是卖硬件盒子,但客户 IT 只占总开支很小一部分,并且对价格十分敏感,华为内部调侃自己的产品策略是 me too but cheaper ,这种商业模式简单、粗放,一度让企业 BG 在华为内部风雨飘摇。

直到 2014 年,华为企业 BG 从卖产品和服务转型,成为一个聚焦在 ICT 基础架构的平台提供商。数据显示,2018 年,华为企业 BG 销售收入接近 110 亿美元,其中中国区收入约为 500 亿元人民币。华为企业业务总裁阎力大此前表示,华为企业业务自 2011 年成立以来,8 年成长了 10 倍,年均 40% 增长。 

但与运营商 BG 的 2940 亿元人民币和消费者 BG 的 3489 亿元人民币(2018 年数据)相比,差距很大,企业 BG 没有完成华为下一个增长点的目标。

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此外,2018 年底,一篇《华为云:听从你心,无问西东》的文章在华为心声社区刷屏。里面提到:近 4 年来,华为云的 人生目标 变幻莫测,一路从 虚拟化要超越 VMware ,到 公有云海外饱和攻击 ,到 明确华为云品牌主打自营公有云 ,到 私有云不甘示弱形态越做越复杂 看到走了太多太多的弯路

后来该文有大量华为人的跟帖,最重要的是得到了任正非电邮转发。此前,任正非也多次在内部邮件中或讲话中强调华为云要 呼唤炮火 。

可见,在华为内部,对华为云有较高的期待,并不满足云现有的行业地位。根据 Gartner 报告,华为云暂时排列国内云市场份额第五。

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华为给云 踩踩油门 ,寻找下一个增长点

在国内,云计算已经是科技巨头厉兵秣马争相夺食的市场;国际角度来看,亚马逊的云计算业务已经成为该公司增长最迅猛的支点,称霸全球,微软和谷歌也紧随其后,对云业务不吝资金地大力投入。BAT 侧给华为的压力不小:

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