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架构调整后,桑德伯格不再是脸书二号人物(4)

2019-03-16 13:20

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调整后的工程与产品团队>看一看三个新的团队,Chris Cox无疑是最大赢家。他现在执掌一个前所未有的产品矩阵,包括了Facebook,WhatsApp,Instagram和Messenger,这四个产品拥有数十亿的月活跃用户,每年产生四百多亿美元的广告营收。

另一个赢家是Javier Olivan。在2013年披露的组织架构中,他所带领的增长部门的汇报对象还是COO。职责是:

· 数据采集与分析

·技术基础设施

·增长策略(拉新与留存)

·全球化

·Messenger

现在这些职责被重新组织成三部分:

· 分析

· 广告

· 商业诚信,安全,产品管理

>Alex Schultz

这意味着Olivan的团队将全面负责起Facebook核心产品的广告业务、分析、增长、安全问题和管理。他的汇报对象也转变为CEO。

同时Olivan团队拥有他亲密的旧部,Alex Schultz于2007年进入增长部门,从分析师做起,后来负责起增长策略,到2014年升职为VP,全面负责起Facebook增长策略、分析与全球化。这位老部下在自己的LinkedIn上特地注明:“因为我们都是VP,所以必须说明,Javi是我的老板”。

>扎克伯格与Mark Babkin

Olivan手下负责广告的Mark Rabkin如今的职位是广告与商业平台VP,这与桑德伯格从谷歌引入的广告大将David Fischer在最初进入公司时的职位相同。后者如今的职位已经调整为广告与全球运营VP。产品团队和COO团队将如何协作,这可能给桑德伯格在广告业务带来的权力范围变化,都还未可知。

与这些架构与职能的调整相对应的依然是Facebook的策略转变,现在可以把剩下的一点补充上:

2012:Feed Ads战略:通过广告帮助Facebook真正开始赚钱

2012:Mobile First战略:全力开发安卓和iOS的移动体验

2015:Facebook Family战略:Facebook向WhatsApp和Instagram输送流量

2018:Private Message战略:在Facebook Family的基础上更进一步

对更紧密的Facebook Family的追求,在汇报关系的变化上,很明显地体现了出来:

过去,Kevin Systrom(Instagram创始人,前负责人) 名义上向 Facebook 的 CTO, Mike Schroepfer 汇报,但是,这层汇报关系并没有广为人知,很多员工也都证实,很多时候,Kevin Systrom 直接和扎克伯格沟通产品问题,转向 Chris Cox 汇报,“是在 Kevin 和马克之间加了一层”。

Systrom在架构调整4个月后,和另一位Instagram联合创始人一起辞职,“继续探索好奇心和创造力”。

2018年的离职潮让桑德伯格团队出现不少缺口。然而对Chris Cox来说,被收购产品的创始人们的出走,可能也是一个好事。

>Instagram两位创始人与Adam Morriseri

在Systrom离职5天后,Facebook即对外宣布原Instagram产品负责人Adam Morriseri将成为其新主管。他曾和Chris Cox在一个团队里缔造了Newsfeed,现在重新联手,可以更好发扬Cox根据不同信息赋予不同权重的信息流理解。送走了创始人,Cox反而拥有了更大的施展空间。

除了作为首批15名软件工程,打造了Newsfeed以外,这名CPO的其他经历也构成了一个称职的公司经理人所需要的一切。

在打造完Newsfeed后,Chris Cox成为Facebook的人力资源总监,建立了Facebook的人力资源体系和招聘计划,并领导定义了公司使命与价值观的过程。2008年,他成为Facebook产品副总裁,首先负责的是产品经理与设计师团队的搭建。

他现在仍会每隔一周举行新人培训,欢迎那些刚进入公司的员工,并对他们说:“你们拥有在这里创作巨大影响力的机会,我们都需要密切关注”。

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