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吴恩达发布《人工智能转型指南》,决战未来10年

2019-02-07 14:23

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图片来源:视觉中国

吴恩达曾说过,人工智能(AI)必将像电力一样改变各行各业,企业越早开启转型,就越享受红利。IDG资本联席董事长Jim Breyer日前在2018《财富》全球科技论坛也表示,未来以人工智能驱动的公司价值将会超过Facebook, Amazon, Netflix, Google和BAT当前的总和。人工智能可以连接不同领域和学科,这将是能够打造巨大价值企业的绝佳机会。

但问题是,不是每家公司都能请到合适的高管人才,也不是谁都有帮助企业实现AI转型的经验。

12月13日,吴恩达在Medium专栏上po出一封公开信,正式公开免费地发布?AI Transformation Playbook ,中文译作《人工智能转型指南》。这份指南来自于他在Google和百度亲自带队AI的核心总结,也是他见得广、听得多、被咨询无数后的精华提炼。

以下是?AI Transformation Playbook?译文,由量子位(ID:QbitAI)经 Landing.ai 授权翻译,译者李杉。

就像100年前的电力一样,人工智能技术现在也将逐一改变每个行业。从现在到2030年,它将创造大约13万亿美元的GDP增长。虽然AI已经在谷歌、百度、微软和Facebook等顶尖科技公司创造了巨大的价值,但今后的价值创造风潮将不再局限于软件领域。

这份《人工智能转型手册》,是根据我领导谷歌大脑和百度人工智能团队的经验收集汇总而来的,这两个团队在帮助谷歌和百度转型为伟大的人工智能公司的过程中,都扮演了至关重要的角色。

任何一家企业都有可能按照这本手册成为强大的人工智能公司,但这些建议主要是为市值在5亿-5000亿美元的大公司定制的。

我建议企业利用人工智能进行转型的过程中遵照以下步骤进行,我也会在本手册中对此进行解释:

1.?通过实施试点项目来蓄势;2.?组建内部人工智能团队;3.?提供广泛的人工智能培训;4.?制定人工智能战略;5.?开发内部和外部沟通机制

1、实施试点项目以蓄势

部署前几个人工智能项目时,关键是要让项目取得成功,不能一味追求高价值项目。

这些项目必须具备充足的意义,这样一来,初期的成功就能帮助你的企业熟悉人工智能,还能说服公司内部的其他人也对人工智能项目展开进一步投资。

它们的规模不能太小,以免让其他人认为微不足道。关键是让飞轮不断旋转,好让你的人工智能团队获得足够的发展势头。

前几个人工智能项目应该具备以下特征:

应该为新组建的或外部人工智能团队(他们可能对你的企业所在的领域并不了解)和你的内部团队(他们非常了解你的领域)创造合作机会,并开发几套能在6到12个月内看到效果的解决方案。该项目应该具备技术可行性。有太多的公司选择了不可能使用当今的人工智能技术完成的项目,因此应该让值得信赖的人工智能工程师对项目开展尽职调查,之后再启动项目,让你更加确信项目的可行性。制定一个明确且可以量化的目标来创造商业价值。

当我领导谷歌大脑团队时,谷歌内部对深度学习技术充满怀疑(其实全世界都是如此)。为了帮助团队蓄势,我选择谷歌语音团队作为第一个客户,通过与他们的密切合作来大幅提高谷歌语音的识别率。

语音识别是谷歌内部的重要项目,但并不是最重要的,比如说,它对公司利润的贡献比不上网络搜索或广告业务。但通过深度学习技术让语音团队更加成功后,其他团队也开始信任我们,从而让谷歌大脑团队获得了发展势头。

一旦其他团队开始看到谷歌语音团队与谷歌大脑团队合作后取得的成功,我们就可以获得更多内部客户。我们的第二大内部客户是谷歌地图,他们使用深度学习来提升地图数据的品质。有了这两次成功经验,我开始与广告团队对话。

逐渐积累的发展势头也让我们开发出越来越多成功的人工智能项目。你也可以在自己的公司中采用同样的模式。

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