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推动开放式创新需要怎样的领导人?

2020-10-23 10:43

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Kr8特邀作者

黄震:《开放式创新:中国式创新实践指南》作者,世界500强外企中国区战略总监,开放式创新(Open Innovation)的观察者、研究者、实践者。黄震先生将新书的精要整理成“开放式创新的六脉神剑”,以馈Kr8读者。

阿里巴巴公布了2020年财年的业绩,其中来自云计算的收入达到400亿元,相比2019年增长62%。自从2015财年阿里云首次在阿里巴巴财报中出现,六年时间增长达到31倍,是近年来阿里巴巴所有业务板块中规模增长最快的。

不久之前,Canalys发布的报告显示,阿里云在中国市场排名第一,市场份额高达46%;在此之前, Gartner发布的报告显示,阿里云在IaaS(Infra as a Service)公有云服务领域,市场份额已跻身世界第三,仅次于亚马逊AWS和微软的Azure。而在亚太地区,阿里云已经占据了市场份额的第一。

视线转到2010年,中国深圳的IT领袖峰会。李彦宏说,“云计算这个东西,不客气一点讲它是新瓶装旧酒,没有新东西。”但是马云却表示,“对云计算充满了信心,也充满了希望!”

李彦宏可能当时不会想到,19年以后的2019年11月22日,中国工程院院士增选结果公布,他输给了一个人。而这个人,正是阿里云的创始人,他叫:王坚!

虽然望见未来,但落地依然艰难

根据麦肯锡的调研显示,70%以上的高管认为,在未来的3-5年,创新是推动公司增长的三大因素之一,是公司加速发展的重要手段。但是只有1/3的高管表示,他们只有在需要时才不定期地管理创新工作。同时参加调研的高管中,大约65%对在创新领域所做的决定表示“多少有些”、“很少”或“完全没有”信心。这些数据足以表明,创新与实践方面的巨大鸿沟。即使公司高层领导人已经意识到创新对于公司发展的重要性,但过程中所经历的挫折依然超越他们的想象。

当商业领袖望见未来之时,他们会非常需要创新部门领导人的出现,带领团队,走进空气稀薄地带,最终活下来,终于抵达,虽然终点很远,路途上走得很辛苦。我们很难想象,如果只有马云而没有王坚博士,阿里云可以走到今天。

但是像王坚博士一样的创新部门领导人实在是太稀缺了,阿里云成功的路上也充满血与泪。阿里云第一任技术总监,亚洲第一个ACM全球大赛冠军的林晨曦,在后来回忆时说道,“如果换一个人,不是(王坚)博士,也许早就挂了10遍了。”

为什么是王坚博士?为什么他可以走出空气稀薄地带?

阿里云创始人王坚博士:进入空气稀薄地带

2009年9月10日,阿里巴巴成立十周年的日子,阿里云成立了。2003年到2006年,Google发表了四篇论文,内容涵盖分布式文件系统(GFS),并行计算(MapReduce),数据管理(Big Table)和分布式资源管理(Chubby),由此奠定了云计算发展的理论基础。

从2006年到2008年,亚马逊、Google、微软等相继推出云服务生态系统和云计算平台。2009年起步的阿里云,看来不算太晚。

但是对于阿里云而言,一切都没有先例可循,都要从零开始。2010年到2012年,连续几年的年终考核上,阿里云都是集团所有部门中垫底的那一个。工程师的黄金时间就那么几年,许多工程师都熬不住了,不愿意在黑暗中一直摸索,超过一半的人离职转岗。

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