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海康威视悄然变阵架构版图 是内忧还是外患?

2018-12-28 23:38

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近日,平静许久的安防江湖,又出一桩大事……

有消息透露,海康威视已经在2018年悄然完成了内部组织架构调整,将原来七大行业事业部进行重新划分,整合为三大Business Group,包括针对政府类公共安全市场的PBG,针对银行、金融等大企业市场的BBG,以及针对渠道市场、中小企业市场的SMBG。

有业界人士称版图类似华为BG划分,而且有些接近BAT气质了!

实际上,这并非是海康威视首次调整内部架构。自从2001年成立以来,海康威视一直围绕视频技术不断拓展自身的业务边界和身份定位。

从单纯的产品供应商到 “产品+系统”整体解决方案提供商;业务领域从嵌入式产品开发延伸到安防整体系统解决方案及产品供应;在视频解决方案基础上加入报警、门禁产品及解决方案;成立七大主要行业事业部;拓展机器视觉、工业无人机领域解决方案;再到生态体系建立者与主导者。

但似乎,本次的调整更似有大刀阔斧的颠覆气势。

只是,在人工智能、5G、云计算等技术加持下,外有旷视、商汤、云从、云天励飞、比特大陆等人工智能公司的大肆入侵,更有大体量科技巨头华为的野心勃勃,以及互联网大佬阿里的虎视耽耽。此时的安防产业,好似不断迸发出巨大热量的太阳体,相当耀眼,但又处于格局形态不明朗的混沌阶段。

作为安防界名副其实的大佬,海康威视此时出手,对组织架构大动干戈,意欲何为?是内忧还是外患?

变阵实乃居安思危

今年10月份,在a s传媒举办的“2018年中国安防十大品牌论坛”的圆桌论坛上,a s传媒总经理关玉娟抛出“面对技术潮流和产业变化,传统安企是否焦虑的话题”。

海康威视副总裁徐习明表示,“焦虑这个词不是很精准,因为海康比较正面看待安防市场,如果说焦虑的话,应该是如何快速满足用户碎片化的需求,首先就是客户反复提及的成本问题、交付和维护的问题以及如何构建一个整体的信息系统架构,更好地融入用户业务。”

大华股份研发中心副总裁殷俊用“痛并快乐着”来代替焦虑,他并指出痛苦的地方主要体现在几个方面:用户场景碎片化、产品和解决方案碎片化以及算法碎片化。其中场景碎片化是痛苦的,这个问题并非单纯靠人工智能技术就能解决,而是需要投入大量的人力物力去解决场景化问题,解决不同客户、不同应用场景的快速交付,因此必须将AI带来的智能化趋势转向工程化,这是当前最具挑战性的问题。

海康威视总裁胡扬忠曾在接受某媒体采访时强调,经营企业的过程中,最大的挑战永远来自于企业内部。

从以上海康和大华方面的回复,可以看出,传统安企大佬真正焦虑的并非是外来者的搅局,而是来自于企业内部,即是在人工智能、大数据 、云计算、物联网等新兴技术的潮流下,如何将智能化技术转化具体的项目工程,真正解决用户的实际业务需求,使客户愿意持续购买产品和服务。

由此看来,面对外界的纷扰不断,海康和大华是冷静而睿智的。

据海康威视透露,企业内部的管理调整顺应着外部的变化,随着组织规模变大,持续进行变革。目前公司每年有 100 个左右的变革项目在推进,推动企业内部的持续改善。现在看以前的7个行业事业部分类过细,正在调整。通过变革,软件在架构和组件方面实现了更好的通用性,所以海康也有能力以此为基础做事业部的具体调整。

海康这话说得相当完美,为自己塑造了一个临危不乱、头脑冷静和态度笃定的智者形象。不过也传递了强烈的转型信号-外有强敌入局,同时海康也向外走出重要一棋!

回想中国安防的崛起历史,海康和大华在安防领域可谓一骑绝尘,傲视群雄。海康威视成立17年来,唯有大华股份能与之抗衡,也是其唯一棋逢对手。可以说,海康威视具有足够资本和实力傲视安防界。但是,历史告诉我们,巨头更应该拥有居安思危的胸襟,应时而变的警惕,改革创新的魄力!

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