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[中报]东贝B股:2019年半年度报告(4)

2019年08月12日 14:31来源:未知手机版

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第一,效益优先为中心,转变发展方式,转换增长动能,提升发展空间。较好地完成上半年各项
生产经营任务。

二、 报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明
√适用 □不适用
在建工程较上年同期减少74%,主要系在建工程竣工完成,转入固定资产。

三、 报告期内核心竞争力分析
√适用 □不适用
公司具有“持续创新的产品研发能力、多样化的配套生产能力、完善的质量管控体系、聚焦用
户快速反应的 市场拓展能力”等四个方面的核心竞争力,为公司可持续发展奠定坚实的基础。

(一)、公司拥有国内领先的研发能力和研发平台,建立了良好的技术创新运行机制和较好的
实验研究条件。 压缩机技术中心是国家级企业技术中心,公司设立有博士后工作站、院士工作站,
建立了国外研发中心。公司拥 有能满足不同工质要求的高、中、低背压缩机的产品技术,拥有
200多项专利。随着技术的进步和产业的升级换代,公司研发生产的变频压缩机以其“小外形、高
能效、低噪音、高可靠性”的几大特点获得用户一致好评,公司VF系列变频压缩机代表了压缩机
行业领先技术水平。

(二)、公司建立有三个制造基地,拥有世界领先的压缩机生产线。能够生产 R600a、R134a、
R404A、R290等工质的压缩机,产品有7大系列200多个规格,年产能为3300万台,实现规模
化交付。通过各平台联动,及时 满足用户需求,产品销往40多个国家和地区,市场占有率逐年
提升。

(三)、公司坚持“刚性质量管理”,建立健全“实时收集、实时分析、实时管控”的质量数据系
统,打造预防性的质量保障体系,践行“质量领先”的品质战略。公司通过梳理、整合、统一、优
化管理体系,确保质量管理体系的有效、高效、实效。通过 6S 管理、QC小组活动等,引导和
鼓励员工增强责任意识。运用 PDCA 循环,提 高产品质量、改善管理方法,形成提高与改进的
良性循环。

(四)、公司拥有优质和广泛的客户群,根据顾客满意度、顾问分布、顾客愿望、制冷压缩机
市场需求变化, 在全球范围开展售前、售中、售后的全程服务。结合全球的经济形式和行业发展
变化,适时调整结构,大力推进 变频和商用,全力开拓新市场,提升产品美誉度和品牌竞争力。



第四节 经营情况的讨论与分析
一、经营情况的讨论与分析
2019年以来,国际贸易争端持续,经济形势日趋复杂,给压缩机行业带来了诸多的不确定性。

面对纷繁复杂的市场环境,公司在过程控制、供应链管理、品质管控、产品开发等方面苦练内功,
全面提升,增强高抗风险能力。

根据产业在线数据,元月至6月,国内压缩机产量9249.3万台,同比增长9.3%;销售压缩
机9360.7万台,同比增长8.4%。报告期内,公司上下团结一心,围绕“调结构、拓空白、强体
验、绝重复、控成本、增效益”等工作主题,团结拼搏,务实创新,较好地完成上半年各项生产
任务。报告期内,公司生产压缩机1711万台,同比增长18.5%;销售压缩机1787万台,同比增
长16.1%;产销增幅高于行业平均水平。报告期内,共实现营业收入246,751.45万元,较上年同
期增长11.43%;实现归属于母公司所有者的净利润6,241.67万元,较上年同期增长29.51%。

主要工作思路:
一、市场拓展方面,公司紧紧依靠创新创造,用新技术、新产品、新功能占领新市场。继续
优化产品结构,加快变频与商用产品拓展力度,实现量、利双增。抓好R290工质产品在客户的
匹配推广,提高新产品开发及变频产品匹配的成功率,抢占匹配资源,扩大市场份额。大力拓展
空白市场、现有客户的空白项目及空白领域。积极推进产品的自我切换,增强市场的竞争力及后

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