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历史轮回2:KPI考核、区块链、路由器、密码学...这些古代也有

2019年03月13日 11:48来源:未知手机版

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文章经授权转自公众号:丁道师(ID:dingdaoshi),作者:丁道师

如你所见,这是《历史轮回》系列文章的第二篇!

我是做互联网产业分析和研究的,几年前随着课题研究的推进和各地的走访,我愈发的感觉到历史是一个轮回,不断的重复重复再重复。现代社会,尤其是我身处的互联网行业一切理念、玩法、模式,其实早在历史上就曾经出现过,只是由于时代不同,表现方式不同罢了。究其核心原理,是相通的。

当然我的文章和《人类未解之谜》、《金字塔和外星人》、《大洪水时期的史前科技》、《远古宇宙飞船》这类型没有明确记载,大多从壁画、民间传说取材的“阴谋论”标题党文章不同,如果要在我的文章中看到爆炸性的超越当时科技发展水平的发现,比如“苏东坡见过外星人”,可能你要失望了。

我所论述的内容除了有权威“出处”以外,大多来自于我的实地走访,以及我基于实物的个人猜测分析。比如我在运城参加一次游学时曾听人说过在山西发现了古代的冰箱,几个月后赶赴洪洞广胜寺山下探寻冰箱“遗迹”,不过对于木质的冰箱性能甚至属性本身我不太认可。再比如我走楚王陵的走访中,看到了古代的厕所设计,和陪同的A5站长网陈国强先生探讨“你看,古人的卫生间也实现了干湿分离”。

我这个系列的文章的目标受众主要还是互联网从业者,而不是历史从业者。我们探索过去,不是为了考据什么,而是告诉大家现在有的以前就曾经有过,进而希望当下的互联网从业者能通过历史和过去,吸取到一些有价值、有意义的东西,进而用来指导、帮助到现在的互联网模式的推出、产品的改进。

比如“路由器”这个产品,也被认为是当今时代重要的发明之一。如果路由器的研发人士,能够早点去安徽博物院看看,也就不用经过几十年发展才设计出来今天形制的路由器。再比如新浪微博的工作人员,如果能系统性的研究孔子的生平和教学模式,就会发现现在微博上的那一套,大V发言、转发、评论、点赞、做效果等等,在以前就已经成型(详情搜索:《丁道师:自媒体的过去现在未来》)。

当然也因为大多观察和分析来自于我个人,水平有限,难免会有所误论,还请指正留言。

现在进入正文,放出我这个系列第二篇要陈述的内容,这次主要呈现五个发现:KPI考核、区块链、路由器、冰箱、密码学。

KPI考核

KPI考核,也就是关键绩效指标,已经被广泛的应用于几乎所有的互联网企业,拥有一套严格的KPI考核机制,被认为是现代管理机制成熟的体现所在。

当然KPI考核也有其弊端,比如百度公司,就曾经因为KPI盈利和行业责任之间的冲突,引发了广泛的讨论。甚至这几年也有不少公司,提出了“去KPI考核”的概念,发挥员工的自有、自主性。

我们广大互联网从业者, 工作被KPI认定考核,也被KPI绑架,那有思考过它是什么时候有的吗?管理学家和培训大师当然会告诉你这是来源于西方的管理体系,但其实早在中国明朝,就有人“发明”了严格的KPI考核体系,并且出版相关的巨作《纪效新书》和《练兵实纪》。

没错,这个人就是抗倭名将戚继光。戚继光治军严格,从兵政、训练、杀敌、铸墙、军饷等等维度,制定了一整套严格的数据化管理体系。比如杀敌上,戚继光推行的考核标准就是消灭海盗的人头数目。每消灭一名海盗,可以得到三十两赏银。依此类推,十名海盗就是三百两,一百名海盗就是三千两。比如修筑长城,也有明确的执行手册,“器用尽以火炮代之”。一个战台一般需30人守台、30人守垛,分6伍,备火药300斤。此外,在战台上还存有神箭、铁棍,以及数以千计的大小石块,同时还储备一个月的口粮和用水等。

如果有人读过《练兵实纪》,就会发现这其实是一本非常精细的团队数据化管理执行手册,把当时依靠“道德管理”的模式,升级为了靠“技术管理”的新模式,提升了组织力和战斗力,最终无往不胜。靠KPI体系的建立,戚继光一方面打跑了南方的倭寇,一方面防御了北方的游牧民族,保大明江山几十年安全。

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