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四川人工智能产品经理必备技能

2019年02月09日 21:33来源:未知手机版

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如何入职知乎产品经理 大公司教做人 出道即进入某门户核心产品线做产品经理。核心产品线当时已经做了6-7年,整个产品非常稳定,在公司内部基本处于给其他业务提供流量或为公司广告挣钱的作用。这一点与手机百度、微信、今日头条在公司内部起到的作用并无不同。 在传统门户,拿数据说话并没有被奉为圭臬,上传下达是常态。因此公司旗下视频、、社交、汽车、金融、房产、公众平台都得经常有对接合作。在整体用户池被今日头条挤压下降的趋势下,广告商业部门为提升业绩,不断增加广告位和给大客户定制化功能都不在话下。 在这样一个基本面的情况下,对于客户端基本策略是稳住大盘,缩减成本为主。客户端开发、产品、测试、UE不断缩减,自然这些被看作不那么重要的岗位,很多人薪资是多年未涨,这还导致认为不涨薪是行业常态。 AI产品经理的陷阱

弱人工智能

今年人工智能火热,但整个行业还是有一个普遍共识:现在仍处于弱人工智能时代。什么是弱人工智能,也很难解释。以近的理解,那就是弱人工智能时代突出的特点就是“人工+智能 ”。

近和某朋友交流,其老板赶上这波人工智能浪潮,由人工智能领域学术界进军工业界。开始大干快干,什么NLP、机器学、语音识别、深度学统统应用在业务上,跟管理层吹足了牛逼。

后续实际业务效果发现,由其提供模型远远不如人做策略效果好,兄弟部门也默默的下掉了其模型接口。其老板扛不住业绩压力,开始对朋友惟命是从,朋友愣生生从进部门时AI产品经理定位调整为策略产品经理。天天忙于策略输出。

负责的推荐系统产品,核心步骤分为召回、排序和过滤。其中召回和过滤是人工写策略,排序则是通过机器学将召回结果进行一波化排序。AI在推荐系统的应用也仅限于对人写的召回策略进行排序。推荐效果的上限决定于召回策略的好坏,而AI排序只是逼近这个上限而已。

同样的问题,也发生在百度无人驾驶的产品中,百度无人驾驶需要大量人写策略,实际交由AI的工作极其有限。这也是这个时代人工智能的现状,人在人工智能中起决定性作用,AI只是起到干脏活累活打辅助的作用。

四川人工智能产品经理必备技能


如何入职拼多多产品经理

创业公司各方面资源有限,越会追求以小成本验证这个价值,通常来讲产品迭代常讲的MVP(小可行性产品验证)就是这样,只有价值被验证后,才会有通过诸如邮件、SEO、内容运营、销售等方式放大产品价值,很多互联网产品只有超过一定体量,才能实现商业价值,这是与传统行业不同之处。

民科AI产品经理?

随着互联网红利的消失,AI概念的炒作,AI产品经理也被产品经理行业炒了起来。并由此聚集了一些民科AI产品经理。

民科AI产品经理了解各种AI技术,可以滔滔不绝的讲如何从其他产品领域自学各种数学、代码、AI案例已做足了转型AI产品经理的准备。并组织分享研讨AI产品经理如何转型。

但问题在于,民科AI产品经理还没有转型AI产品经理,以上的自学加分享未曾经过验证,缺少实践检验,也只算停留在意淫上。就像国内民科宣传靠望远镜早欧美很多年发现引力波一样,笑笑便罢。

以实践经验,AI各类概念容易理解,但一个AI产品经理显然不能通过概念来指挥产品更新迭代。AI产品经理也无需将各类技术统统摸透玩遍。AI产品经理的精髓就是将某项AI技术在某个应用场景中玩透做到极致,便是成功。但这已经是极高的要求了。

这需要足够多的试错,技术找场景(需求)的奇葩历史阶段暂时无法跳过。实际应用场景AI技术是否work又是另外的问题:不work的原因是场景本身不适合AI技术,还是需要为AI技术提供人工支持。后AI技术在场景work了,在商业模式上是否又能走得通呢?全部走下来,AI技术的科普也许只是转型AI产品经理不起眼的部分。

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