位置:编程技术网 > 产品设计 > 正文 >

小米缺货启示:雷军需要拧的,不是米9的螺丝,而是整个管理的螺丝(2)

2019年03月21日 13:11来源:未知手机版

南京地铁事故,竹林深处,三诺公司,关之琳,东风标致207二厢,baby素颜现身美国 在人群中竟认不出,六芒星,小笼馒头

以客户为中心是个表面理念,归根究底要回归到流程型组织变革。

同样,干部能力的打造,也不是去强调他们成为威权和员工控制者,而是如何通过以客户为中心,把管理者打造成领导者,驱动管理者成为好干部。

好干部就是要系统思维,培养人才,拥抱变革,拥抱流程型组织变革,在变革中成长。

同时,作为高手的对决,已经不能仅仅依靠营销手段,根本还是靠实力,这种实力就是一种赢定了的组织能力。

这种组织能力,能够塑造出一个具有创新力的产品,获得客户认可,是具有差异化与低成本的双重竞争力,这样就能实现对竞争对手的根本摆脱。

以客户为中心,也要求我们不能简单以对手为标杆,否则只能永远跟在对手后面,而是要瞄准对手前面的人。前面的人是谁?那就是客户。

从这个角度来说,跟进客户就是摆脱对手。

这些都要求小米以重塑的再造精神去突破企业发展的阶段瓶颈,实现又好又快的根本性成长。

所以两个抓手,一个是流程,一个是组织。归根究底要通过流程的再造,驱动整个组织能力发生变化。

我相信小米是深谙创新者的窘境的。小米能够以颠覆性创新和低成本的姿态,取得阶段成功,证明了小米过去的远见与价值观是正确的。

但是这个世界并不仅仅只有破坏性创新、颠覆性创新,也有非颠覆性创新,完全可以通过真正的能力建设,打造出既有差异化,又有成本优势的蓝海战略,实现组织的根本转型成功。

所以小米要拧的,不是米9的螺丝,而是整个管理的螺丝。

本文经授权发布,不代表世界经理人立场。如若转载请联系原作者。

世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

小米缺货 雷军 市场流程 颠覆性创新 组织变革 

 

本文地址:http://www.reviewcode.cn/chanpinsheji/37984.html 转载请注明出处!

今日热点资讯