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华为清退40岁以上程序员 科技猎头: 我们也不要

2019年03月16日 14:22来源:未知手机版

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华为清退40岁以上程序员 科技猎头: 我们也不要 2019-03-10 18:11:30 编程小伙伴 >“孩子,我走以后你要照顾好自己,身体是革命的本钱。你天天那么晚下班,我看在眼里,痛在心里。不要抱怨华为,是我们要生存。”这是一位去深圳看儿子,因儿子工作太忙,又独自落寞回到老家的父亲留下的信。

“如果有飞机失事,公司会第一时间核查上面有没有华为的员工。”华为人用这样的话调侃华为的员工数量与工作强度,不在飞机上,就是在去机场的路上。

“从1987年正式注册成立,华为已是 而立之年 ,但它依然还在成长,像一个孩子。”一位刚好与华为同岁的员工说。

>一个70多岁的商业思想家率领着17万华为人打造的科技帝国正陷入“裁员”的漩涡。华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员,研发部门开始清退40岁以上的程序员,在华为内部心声论坛迅速发酵,孰是孰非难下定论。

长期细分的工作,把一些华为人塑造成了高度专业化的螺丝钉,人到中年被迫辞职,很难再适应外面世界的竞争,但17万的员工基数摆在华为面前,吐故纳新在所难免。

34岁以上交付工程维护人员被“清洗”

华为轮值CEO徐直军在新年献词中透露,华为2016年销售收入预计将达5200亿元,同比增长32%。徐直军并未透露华为2016年的盈利状况,不过他表示,过去几年,华为保持两位数收入增长,但运作效率和现金流的改善不足,管理费用增长超过收入和销售毛利的增长,现金收入比下降。

而从华为以往披露的数据来看,面临着“增量不增收”的窘境。2015年上半年,华为的营业利润率为18%,2016年上半年的营业利润率则降至12%。2016全年的营业利润率如何?华为官方目前并未披露确切数据,不过有消息称,只在7%左右。

这一次裁员传闻闹得沸沸扬扬,华为官方迅速回应称消息不属实。但据一位接近华为的人士向记者透露,华为确实在“清洗”中国区34岁以上的交付工程维护人员,但“清洗”不等于裁员,不再续约、转岗、分流都是手段。

穆子山(化名)在非洲和东南亚从事通信交付工程业务多年,“华为更多的业务是在海外,2007年,华为内部曾发文叫停海外交付工程业务与中方合作,是为了通过本地化来降低成本,提升利润。一方面,华为逐步缩减中国员工规模,招募当地人;另一方面,尽可能与当地分包商合作,如果当地实在没有成熟的分包资源,才会考虑中国的公司。例如在孟加拉,华为的员工有1000多人,九成是当地人。当地人不断补充,中国员工持续减少,退回国内,再分流到其他国家。起初还需要中国员工带一带当地人,但10年过去了,海外团队已经相当成熟。”按照当初的设想,被逐渐替代退回至国内的员工还能分流至其他国家,开拓业务的同时,继续促进华为在其他国家的本地化。“但随着运营商投资越来越少,华为的这块业务体量正逐步萎缩。因此,华为在国内的交付工程维护人员越积越多,人力资源冗余,是该清洗一批人。”穆子山说。

但是,清洗不等于裁员。当一个人曾在第三世界国家为华为抛头颅洒热血,开疆拓土,立下汗马功劳。即使有一天不再适宜该岗位,华为也会尽可能地安排这批功臣。“当然,有些员工对公司没什么贡献,坐享其成,又不愿意去海外,让你走的办法还是很多的。”穆子山说。

另据一位与华为有业务合作关系的厂商人士介绍,有些岗位的华为员工与公司签合同,一般是先签订两次,每次的合同期限是四年,这两次合同期限结束后,如果再签订合同,则按照新员工入职程序进行操作。

45岁以上员工危机感加剧

高薪吸引人才是华为用工的主要手段之一,但当高薪与贡献不相匹配时,华为要注入新鲜血液,为臃肿的组织瘦身。

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