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美的如何有效降成本?【标杆精益】

2021年09月15日 05:17来源:网络搜索手机版

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原标题:美的如何有效降成本?【标杆精益】

作者|企业运营管理实践

来源|精亦诚刘欣

全文总计5207字,需阅读13分钟,以下为正文:

2020年下半年开始,原材料价格、汇率都大幅上涨,很多企业的成本压力骤升。

我们不少制造类客户,见面就说成本问题。 真是“再不降本,加大亏损”。

但令人感到沮丧的是,很多客户一方面在抱怨,成本上升带来的压力,一方面延续着旧有的管理方法、重复着原有的工作习惯。

这种矛盾的表现,有组织惯性的原因,也有缺乏认知和改善方法的原因。

美的主营业务仍是家电,这个早已处于微利的行业。去年下半年以来,美的同样承受着巨大的成本压力。但2021年中报显示,上半年净利润150.1亿,同比增长7.8%,净利率为8.6%。

美的很好地顶住了,这一波的成本压力,这得益于美的多年,有效降本的做法。

以超过10年的长周期来看,美的降本经过了三个阶段:

显性降本→隐性降本→系统降本。

我们逐个来分享,希望能对你的企业有帮助。

01

显性降本:以财务预算为主的成本管控

美的数十年以来,周而复始直至今天,都还在坚持以财务预算为主,进行成本管控。

美的也通过常年的实践证明,这是控制显性成本,非常有效的方法,所以才会坚持至今,日益成熟。

在美的,财务就是成本的归口管理部门。

负责落地的各个业务端,都是降本的执行部门。

每年9月份开始,财务启动预算编制工作,根据经营目标,从营销端倒推,到采购、研发、制造、物流、售后、内部职能管理等,所有环节、所有部门都进行预算分解,并以此制定严格的成本管控目标。

每个月的经营分析会,财务都会根据年初预算,通报并推动成本管控工作。

例如,在月度经营分析会上,财务通过以上图表,清晰说明本月毛利率和目标差了1.05%,带来正向贡献的是制造费用、销售结构和销售价格,但是制造人工和材料成本的负向差异更大。重点需要改善的降本任务,就是制造人工和材料成本的控制,而且需要弥补的差距,分别为5.33%和1.99%。

以财务预算为主的成本管控,在落地实施上,可以概况为“3+1”:

3个降本:采购降本、研发降本、制造降本。

1个控制:费用控制。

我们分别来说一下。

● 采购降本

我见过一些企业做采购降本,采购部门会把市场材料价格的自然下降,视为自己部门的降本功劳,甚至获得相应奖励,这在美的是不被承认的。

美的认为,只有通过自身努力,获得的价格优势和成本下降,才是真正意义上的降本。

美的采购降本,主要分成大宗原材料和非大宗原材料两类。

大宗原材料降本,通过研究分析,逢低买入、期货对冲、价格锁定、上游厂家战略合作等多种方式,避免受到价格波动影响,并在此基础上降本。为此,美的2001年就成立了集团采购中心,专门负责大宗原材料的集中采购。

非大宗原材料采购,则是通过供应商的寻源优化、零件物料的集中采购、价格谈判等来降低成本。这属于美的所有事业部的经营范围,每年每个事业部都会根据预算目标,实施采购降本。

● 研发降本

这里的研发降本,不是指减少研发投入,而是指通过研发的工作,来实现产品单台成本的下降。

研发降本,主要从新材料替代、新结构优化、新配置改善三个方面来进行。

为了实现研发降本,还会增加研发投入,但由于产品销量都是以万台、十万台甚至百万台来计,因此哪怕增加研发投入,但只要单台成本下降,即使只有几块钱甚至不到一块钱,投入产出也是划算的。

● 制造降本

主要从生产效率提升、制造费用下降、制造人工下降三个方面入手。

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