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聊一聊中国银行业的20年发展史

2019年07月16日 21:23来源:未知手机版

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佛说:有生就有来,身灭而神不灭!这既是一种人生哲学,在职场,其实也是始终!

逝者如斯夫,不舍昼夜 ,在轻烟缭绕并透着一股清新香气的茶室,坐在笔者对面的杨志国发出如此感慨!从 南海舰队 的一名通讯技术兵到中国银行数据中心副总经理,杨志国的职业之路似乎没有经历太多曲折。在接下来与杨志国三个小时的访谈里,却发现稳定工作的背后也蕴藏着跌宕的职业起伏,堪称中国银行业IT信息化的发展史。

笔者发现杨志国除了信息、运维、智能等技术术语,挂在嘴边的经常有 作战 、 格局 、 战略高度 等词汇。这可能也是 南海舰队 带给他的一生财富吧!光荣的南海舰队是中国海军各舰队中唯一打赢过两场海上实战的舰队,是中国海军三大舰队之中防御海域面积最大、实力最强的舰队。

聪明睿智、思维敏捷,擅长研究也乐于总结,这是笔者对杨志国的第一印象。当然,话题还得从信息化建设开始。

上图为:原中国银行数据中心副总经理杨志国

信息化 是体系化的集合

中国银行总行近20年的工作经历,杨志国经历了中国银行所有信息化的改革。当时中国银行运营中心的系统、应用、运行还谈不上标准化、流程化、规范化运维,更谈不上生产系统的一体化管理。杨志国通过自己在中国银行湖南省分行的工作经历,带来了省行的一系列运维管理规范,标准,带来了自己主编的省行《生产系统运维管理规范》,并在运营中心完善了相关规范制度,成立了运行、系统、网络、设备、安全等五个团队,将中国银行信息化管理水平带到了一个新的阶段。

杨志国认为:信息化工作是体系化的集合,必须体系化推进,从管理,规范,流程建设到人员,工具,缺一不可。一个企业必须要有标准化,而流程是在标准化之后的打通,按标准做事,按流程分责。在此基础上,进行角色定位,让制度管人,同时引进好的智能化工具,才能提升效率。

二十年 银行业的进程碑事件

杨志国梳理了他在中国银行总行这二十年信息化工作的里程碑事件:

1998年完了生产机房生产系统在线改造;

1999年完成国内第一个生产系统IP网络的建立;

2000年完成了(VSE、S390、AIX)三个平台系统的千年虫(Y2K)改造工作;完成主机生产系统与同城中心数据级的PPRC远程实时备份的建立;

2001完成新大厦近2000平米的机房建设和大厦整体局域网(1.5万个信息点)建设;完成了从北京市13个区域办公场所往新大厦近1万台计算机设备的一个晚上的整体迁移投产,无一差错,交易响应时间提升5倍,IBM专家评价:前无古人后无来者; 2001年下半年参与新中心的筹建,亲自起草新中心的架构、规范的管理规范等文件;

2002完成VSE、390系统的改造和系统升级等一系列工作,同年迁入华北新中心; 2002年底完成新机房的改造,为新中心11省行物理集中打下基础;

2003-2004年参与完成华北区11省市生产系统的物理和部分系统的逻辑集中,并做好全国华东、华南、西南、西北四个区域中心的运维指导;

2006年底完成蓝图新中心的技术架构方案的起草;

2007年参与新中心的建设,具体负责机房及总控中心实施,1年零2个月,新中心建成,体现特区速度,历史罕见;

2008完成主机、开放、WIN平台生产系统从原中心到新中心的搬迁和奥运保障;参与蓝图建设;

2009年从第一家蓝图系统上收至2011年陆续完成全国34家一级分行系统蓝图上收工作;

2012年完成中心ISO2000认证体系建设;

2013年完成ISO27001体系认证建设;

2014-2018年陆续完成亚太、欧非、美洲、港澳等四个时期的海外整合上收,历时10年海内外系统逻辑基本统一,上收难难于上青天!在此期间,2016完成数据中心成熟度模型国标的导入,获得唯一的四级优秀级;2017年完成国内36家一级分行ISO2000,27001体系认证建设;并顺利完成总行20年年终结算工作,一贯之真难能可贵! 2017年主编完成《管理体系在银行业数据中心的创新与实践》47万字、《应急管理在银行业数据中心的策略与实践》等书籍的出版发行;

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