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8Manage:打破常规,项目管理一体化的创新之路

2019年07月10日 22:28来源:未知手机版

无锡石材,果而,红枣的英文

从互联网的兴起到现在,马云和阿里巴巴凭借第三方平台的模式创新,创造了国内新的商业奇迹。阿里巴巴以淘宝、天猫、支付宝、蚂蚁金服、阿里云等众多业务平台,打造了从电商、金融到智能终端等业务的完整商业生态,并持续不断地进行创新,逐步扩大其商业王国。

马云的成功在于商业模式上的创新,他认为,创新是企业的根基,也是企业的未来。创新成为推动企业发展的第一动力,企业只有持续不断的创新,才能在市场竞争中脱颖而出,立于不败之地,获得长足发展。而企业的创新成功在于富有创新思维的企业家领航带路和掌握核心的技术或拥有掌握核心技术的人才。

在企业管理领域,高亚科技8Manage凭借技术和管理模式创新,以 动态管理、实时共享 的先进理论和一体化设计,实现项目、客户、采购、产品、财务等有效跟进,提升企业项目管控的能力,成功帮助众多企业进行业务与项目管理流程改造与升级,革新旧式项目管理模式,实现整体业务流程优化和管理效率提升。

高亚科技的创始人 CEO罗叶明先生(Stephen Law)具有在美国中国香港30多年的IT研发和管理经验。Stephen 曾在多家著名企业和机构,包括香港证券交易所、InterWorld、美国佩罗系统公司、美国花旗行、DEC、Perkins Elmer以及贝尔实验室担任核心研发人员和高层管理人员,在商业运作、企业管理及软件开发方面积累了极为丰富的经验。2011创立高亚科技,凭着先前带领团队开发罕有的大型软件的经验,以及对市面项目管理软件不足的洞察,带领团队研发出新一代项目管理工具:8Manage。

打破常规,8Manage项目管理进行一体化创新

纵观项目管理的发展历史,从古罗马的供水渠工程、到近代的国防和军工项目、再到现代化的PMBOK知识体系建立,无一不朝着科学高效、精细化的方向发展。在如今的信息化时代,信息技术的发展促进项目信息化转变,面对各种复杂的项目信息、数据及流程处理,项目管理系统是必不可少的工具。

随着商业模式的不断发展,中大型企业不同的业务流程联系变得紧密,企业从单一的项目管理需求扩展为对供应链、需求链、人才链、财务等整合管理的需求,这对项目管理系统提出了新的要求。而常规或传统的项目管理系统只是作为一个单独的工具,不是端到端的业务处理系统,当项目管理流程与业务流程分开,会出现项目的执行与业务所需的项目约束不符,业务实时连通性受到限制的情况,影响企业整体的运作效率。

针对传统项目管理系统的不足,8Manage以 一个设计一个系统 为理念,进行一体化业务模式创新。通过项目管理模块与CRM、SPM等自动连接,统一对客户、营销、商机、合同、项目、资源、活动、产品、采购、供应商、交付、收入及成本等进行管理,实时自动关联多方业务数据,使企业快速获悉业务项目进度、各个延迟及问题的影响与原因,更好地实现端到端的业务全自动化。

在8Manage系统中,所有数据存放于同一个数据库,确保数据即时、精确流通。8Manage PM通过以下全面完善的功能,帮助企业实现业务+项目一体化管理:

1. 支持项目从启动、执行监控到收尾阶段全过程管理,实时追踪项目进度、质量、成本、资源、问题、变更及影响;

2. 支持合同及项目从提议到结束的整个周期的一体化管理(合同及项目一体化);

3. 支持构建并维护完整的客户信息库;

4. 提供供应商及采购功能,帮助用户更规范更有效地管理合同项目采购;

5. 提供多层次的预算、实际收入和费用的实时跟踪功能,让财务信息在机构、合同及项目间保持一致,不出现偏差;

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