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煌上煌2020年年度董事会经营评述

2021年03月27日 08:55来源:未知手机版

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煌上煌(002695)2020年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年面对中美贸易战、全球疫情的不断反复和蔓延,疫情逐步常态化等严峻形势,尤其是年初疫情对公司的生产经营活动造成较大冲击的情况下,公司管理层审时度势、克服重重困难,带领全体员工通力协作、同心战疫、开拓创新,全力推进公司战略,经营业绩实现逆势反弹,取得了较高质量的发展。报告期内公司营业收入实现24.36亿元,同比增长15.09%(其中:煌上煌肉制品加工业同比增长11.73%,米制品业务同比增长32.38%);归属于上市公司股东的净利润2.82亿元,同比增长28.04%。

面对“危”、“机”,2020年公司主动求变,创新经营模式,持续推进“品牌升级、产品升级、信息化升级、人才发展”四大战略规划,努力推动企业高质量发展,具体举措如下:

一是疫情防控与应对方面,疫情爆发后公司第一时间组建疫情防控领导小组,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,积极响应中国连锁经营协会携手全行业会员企业共同发起的“保障供应、稳定物价、持续开业“行动倡议,克服营运困难,稳定营业时间,力争持续开业不闭店,与全国各行各业一道共克时艰、共渡难关。

二是持续推进机场高铁火车站等高势能门店核心布局,通过优选、黄金占位加速商超综合体渠道布局社以及区电商新兴渠道建设,强化系统开发,以战略和联盟的高度全面、高速、高质量地推进门店拓展在全国的布局。

三是精准把脉市场需求,推动营销模式升级,加快企业数字化转型推进力度,推动传统营销向互联网营销的转型升级,发展数字中心创新业务,通过两微一抖、淘宝、外卖、口碑&饿了么等O2O平台、网红直播、社区电商等互联网智能平台,打造线上线下融合的全渠道销售模式。推行“线上下单、线下自提”或“线上下单、门店配送”模式,以线下门店作为品牌推广、产品体验、建立与顾客信赖的核心,以线上渠道作为获取提升顾客流量、高效洞察顾客需求、为线下门店赋能的枢纽,实现线上线下相互引流、深度联动,进而更高效、更广泛触达顾客。

四是深化供应链升级,提升供应链运营效率。积极推进全国化产能布局,在原有南昌、福清、东莞、沈阳、许昌、南宁等六大生产基地的基础上,加快建设嘉兴、重庆、西安等三大基地,实行本地化、柔性化生产;建设智能工厂、数字车间,深化人工智能、工业机器人等技术装备的集成应用,导入智能制造MES系统和ERP系统,实现提产增效;建设国家禽肉加工技术研发专业中心、江西省酱卤肉制品工程研究中心及院士工作站等多个产学研合作平台,不断加大研发力度,为消费者提供更加符合口味、更高品质、更营养健康的优质食品。

五是推进质量管理升级,实现从源头到终端的全程品质把控。树立“安全是底线、品质即生命”意识,建立公司统一的质量管理信息综合集成平台,制定包括原料、产品、卫生、工艺、基础设施等在内的国内一流企业质量标准,成立自有质量检测中心,并顺利通过CMA(中国计量认证)资质认可,为公司提供从原料精选、仓储管理、口味定制、生产加工、物流配送、门店销售“六层品质把关”,实现从源头到终端的食品安全控制体系,推动公司质量管理向品质管理升级。

六是创新品牌形象升级,实现企业商业价值与社会价值双提升。报告期公司加大品牌推广和投放力度,端午《平凡的滋味》微电影,整合打通营销转化路径;特约赞助广东卫视《见多识廣》,捆绑节目IP玩转娱乐营销,并借此摘得“中国国际广告节广告主奖-2020年度整合营销案例”桂冠;通过煌上煌X百事可乐玩味概念店传播,助力品牌年轻,并荣膺第九届ADMEN“品牌年轻化案例”国际大奖;期间承载煌上煌企业及品牌历史的总社店第六代VI、SI品牌形象门店升级重装开业,开启品牌新纪元。

年初疫情期间,公司控股股东率先向红十字协会捐款1,000万,传递品牌大爱,期后发起“抗疫万人祝福”,向援鄂医疗队送家乡味,彰显企业担当。期间切实履行社会责任,积极参与精准扶贫行动,公司产品还被评定为“江西省消费扶贫产品”。七是加大人才培养和人才梯队建设,创新校企合作模式,通过管培生、订单班、星火班、新羽班等方式构筑人才储备池;线上“煌埔云学堂”融合线下专题培训计划,逐步提升人员素质、夯实业务技能;期间借助SHL胜任力模型建立、人才盘点,搭建HCM人力资源信息化应用平台强化人力资源管理,并有效承接公司未来五年发展战略。

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