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编者按：每年《评论家》杂志都会回顾采访过的杰出人物及我们过去一年发表的长篇文章。之前，我们采访了Twitter工程总监David Davetesness和Candor联合创始人Kim Scott，他们都有被广泛分享的文章，很受大家欢迎。他们即将出版新书，并有可能成立一个初创公司。
但作为今年《评论家》杂志的采访对象之一Khalid Halim提醒到：虽然杂志提供给企业家的建议非常有效，但最重要的还是你对它们的理解。我们寻求的是让企业家们能够卸下重担的强力方法，同样也在他们公司建立和成长的过程中被他们评判。
因此，在新年伊始，我们希望您能在下文列出的30个最具影响力的建议中得到启发和共鸣。我们也希望您能测试我们已经发布或在未来即将与大家分享的策略与建议。请让我们知道它们是否有用以及它们对您产生了何种帮助。我们期待您的参与！
畅销书作家和沃顿商学院教授Adam Grant花费几年时间来研究和采访一些创新人才。在他的《原创者》一书中，格兰特展示了如何识别、培养和鼓励不墨守成规的人—他认为这对早期公司的领导者来说是必不可少的能力。其中一种方法是以相反的顺序审查简历，即从最后一页的底部开始。一般来说，它通常展示着与应聘者爱好、旅行或兴趣相关的信息。“我们应该寻找具有多功能背景、多元文化经验和广泛兴趣的人。大多数招聘经理都专注于应聘者是否拥有一定深度的经验，但事实上，经验的多样性对创造力来说也是至关重要的。” 格兰特说，“在比较21世纪所有诺贝尔奖得主的科学家与他们处于同时代的同事后，研究发现，获奖科学家更有可能参与到艺术中去。他们演奏乐器的可能性是其同事的2倍，绘画的可能性是7倍，创作小说或诗歌的可能性是12倍，成为舞者、演员或魔术师的可能性是22倍……创新人才是他们不同兴趣爱好融合的体现。他们是多学科的创造者、思想家和工人。”
创新人才的想法一般与大众相反。他们不仅会一针见血指出“皇帝的新衣”，同时也是一名“裁缝”。
2. 要大胆，要优雅如果适应能力不强的话，那Frederique Dame可能不会成名。她24岁时搬到美国工作，当在一个招聘会上投递简历时，她内心极度不安。后来，她被解雇，被迫寻找方法留在美国。而现在，她是Uber、Photobucket和Yahoo的产品领导者。关于生活及职业发展，她提出了几条建议：首先，你需要承认两者是密切相关的。第二，为能让你感到快乐的事情开怀大笑，而不要仅仅关注你的地位。实现这一目标的一种方法是选择能与你进行良好合作的团队和经理—无论公司是否出名。最后，大胆并优雅地进行实践。Dame说：“如果你刚刚决定无论怎样你都会发展良好，那么事情会变得怎么样呢？“要大胆”指的是你要相信自己可以处理任何事情。在科技方面，人们不会想要去优雅地表演。“要优雅”是要慎重，反应不紧不慢，正确并轻巧地处理事情—你要带着积极的目的在世界中前行。优雅大胆地前行是柔软的，但同时又是坚韧的。而且，在我的经验中，这将是一个令人难以置信的秘密武器。”
当你发现自己有“哦，我不能这样做……”或“这是一个疯狂的冒险……”这样的想法时，请立即加上一句话：“如果没有成功，你也会很好。”
3.将四种麻烦制造者进行分类本文地址：http://www.reviewcode.cn/bianchengyuyan/185619.html 转载请注明出处！
