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害怕在产品设计路上踩到坑?别怕,资深产品老司机带你轻松上路!

2020年10月22日 14:47来源:未知手机版

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互联网时代产品和服务过剩,成功的产品出现后往往短期内会有大量模仿者迅速出现,同质化的产品越来越多。如何在众多的产品中突围,成功地抓住用户的注意呢?

或许你会听到有人说产品用户体验好,把产品设计做到极致,说来轻巧,真正做下来,你会发现不断梳理产品流程,画完一版又一版的产品原型,总想着细化完页面,只要改完一个小点,一个功能,一个字体,你的产品就能惊天动地,然而你的产品真的是用户认可的吗?你是否想过产品设计流程对吗?你真的做到了精致打动人心?

9月11日起点学院公开课上海站邀请到了3位互联网资深产品大咖,为大家分享了他们在多年工作中对于产品设计的经验感悟。这是一场干货满满的知识盛宴,错过现场分享的你,不如跟上我们回顾的脚步,快快地吸收本次三位嘉宾分享的干货吧!

美团大众点评产品总监李天雷:从需求到产品设计

我认为需求判断和分析是做产品的第一步,第一步做不好,细节做得再好,也扭转不了产品的问题。

需求判断和分析是做产品的第一步,细节不是产品的全部

需求的最初判断

大家听说过谷歌的牙刷理论么?

谷歌做过很多投资,包括谷歌内部做过很多产品,那么如何判断一个产品有可能成为一个伟大的产品呢,谷歌用一个牙刷理论来做说明:

很多人用(整个产品在整个市场上的受众有多大) 很多人会经常用(使用频度高) 很多人不仅经常用,而且必须用

用这三点来衡量现在市场上的产品,你会发现很多产品做的累死了也注定达不到这个标准,但是有些产品注定是符合这个标准的,比如地图、微信或是电商,但是某些产品注定是做不到的。

这就是我们拿到需求后,经常问自己的三个问题,这三个问题有助于我们对产品的定位和立项,包括决定我们产品最终的发展规模。

进一步分析

1、需求的背景是什么?(跳出需求看需求)

无论需求是来自外部市场,还是来自老板,或是来自同事的建议,要找到提出这个需求背后的原因,要跳出需求去分析。

2、这个需求为用户提供什么价值?(做的意义)

作为产品经理,要站在用户的角度看问题,要分析这个需求为用户提供什么价值,实现它的收益是什么,是否可以不做,不做产品会不会死。

3、这个需求做完后的效果?(如何衡量)

需求设计、开发完成后,最终上线后是否有效果,如何衡量效果好坏,这种衡量不是在产品上线后思考的问题,要设计前就要衡量,否则会浪费人力

需求分析:以用户为中心

1、站在用户的角度,用户如何理解这个产品

需求分析的时候,以用户为中心,重点是你要有同理心,能够站在用户的角度去思考这个产品,包括整个流程的设计。

2、新旧更替,用户习惯如何自然改变?

产品不断的改版过程中,无形中给用户不断的增加新的习惯,新旧更替,如何让老用户的习惯自然改变,而不是每次改版都让用户说,怎么每天都是新的版本。

3、你在意,用户在意么?

你在公司工作,你的产品要符合公司的利益,所以有些点要看的很重要,比如要赚钱,要插广告。你在意的,老板在意么?用户在意么?你最终是否能给用户提供价值,给公司创造价值。

需求分析:优先级

需求分析完成后,确认需求是有价值,要实现需求,优先级怎么排?研发资源永远是不够的,优先级如何判断?

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